Wanneer Groei de Ziel van een Bedrijf Test

Wanneer Groei de Ziel van een Bedrijf Test

Wanneer Groei de Ziel van een Bedrijf Op de Proef Stelt
“𝐈𝐬 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐛𝐞𝐝𝐫𝐢𝐣𝐟 𝐡𝐞𝐭 𝐳𝐨𝐨𝐤 𝐨𝐦 𝐡𝐞𝐭 𝐭𝐨𝐞𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐝𝐨𝐨𝐭 𝐡𝐚𝐚𝐭, 𝐠𝐫𝐨𝐨𝐢𝐭?” — @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧'𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐧𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐞𝐩𝐥𝐲 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐦𝐞.

Een paar jaar geleden heb ik deze realiteit van dichtbij meegemaakt terwijl ik de grootste leverancier van industriële onderhoud, reparatie en revisie (MRO) producten en diensten op de Franse markt ondersteunde —

een bedrijf met meer dan 400 medewerkers, actief op meer dan 30 locaties, met meer dan €100 miljoen aan jaarlijkse omzet.

Na een overname door een fonds stond het bedrijf voor wat ik vaak een stille breuk noem: de strategie vervaagde, middenmanagers verloren de afstemming en de communicatie bevriesde.

De CEO zei tegen me: “Help mijn leiderschapsteam weer efficiënt te werken.”

Ik koos ervoor om te beginnen niet in de raad van bestuur, maar met de meer dan 30 𝒎𝒊𝒅𝒅𝒆𝒍𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 — de echte ruggengraat van de organisatie. Met behulp van het 𝑯𝑩𝑫𝑰 𝒕𝒆𝒂𝒎𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍𝒆 hielp ik elke manager hun denkwijze opnieuw te ontdekken — data, proces, mensen of visie — en leren hoe ze daarbuiten konden samenwerken.
Twee maanden later faciliteerde ik een 2-𝒅𝒂𝒕 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒎𝒆𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 𝒊𝒏 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 met de 10+ leden van het leiderschapsteam, waar we de gezamenlijke hoeksteen presenteerden die de middenmanagers samen hadden gecreëerd:
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰.
💡 Begrijp de feiten voordat je emotioneel reageert.
⚙️ Handelen met structuur en gedeeld doel.
📊 Volgen met transparantie, reflectie en motivatie.

Die twee dagen waren intens — diepe discussies, eerlijke feedback en momenten van oprechte herverbinding. Ik zag bewustzijn veranderen in afstemming, en afstemming in actie.

De CEO vertelde me later iets wat ik nooit zal vergeten: “We hadden veel consultants van het fonds, zelfs een fulltime MT om onze processen te beoordelen. Maar de grootste ROI kwam van het opnieuw verbinden van onze eigen mensen — leiderschap en middenmanagement die samen werken, efficiënt en gemotiveerd, in dezelfde richting.”

Die ervaring herinnerde me eraan waarom 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 alles wat ik doe begeleiden:
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲, om richting te geven.
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, om te heroverwegen hoe mensen samen denken.
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞, om elke strategie een ziel te geven.

Groei vernielt geen cultuur — ontkoppeling doet dat.
🧩 Wanneer we gedachten net zo doelgericht opschalen als business, groeien we niet alleen — we evolueren.

👉 Geïnspireerd door Herrmann’s artikel “Verlies je bedrijf zijn ziel naarmate het groeit?” link in commentaar 👇