ボーナスプランを文書化することは、後からの不明確さを防ぎます

ボーナス制度を文書化することで、後での不明瞭さを防ぐことができます

ハーグの裁判所は、最近、あるコーヒーショップの書面には残されていないボーナス制度に関する争議について判決を下しました。2人の従業員はそのコーヒーショップで何年も働いており、毎年ボーナスを受け取っていました。ある時点で、従業員と雇用主の間でボーナスの合意内容について意見の相違が生じました。そのため、従業員は雇用主に対して労働裁判所に訴訟を起こしました。

争 contested条項

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雇用者は、従業員が日々の売上の0.5％のボーナスを受ける権利があると述べており、以下の条件を満たす必要があります：
– 勤務日終了時の現金差異は最大で5ユーロでなければならない
– 大麻を含む商品の在庫差異は最大で5グラムでなければならない。

従業員は、雇用主がボーナスの条件を設けたことに異議を唱えており、ボーナス制度は日々の売上の0.5％を受け取ることを意味するとだけ述べています。

以下のテキストをこれらの言語に翻訳してください：

曖昧さ

裁判官は、ボーナス制度における不明確さに対する責任は雇用主にあると判断します。なぜなら、雇用主はボーナス制度を民法第7条655項1にあるように書面で定めていないからです。この条項では、雇用主は従業員に対して給与の書面または電子の明細を提供する義務があるとされています。これにはボーナス制度も含まれます。
雇用主は上訴し、従業員はボーナスを得るためにパフォーマンスを提供する必要があると主張します。裁判所は、この主張に対して納得できる根拠がないと判断します。なぜなら、このケースではボーナスが実現した日々の売上に依存しているからです。また、売上が高ければ従業員はより高いボーナスを受け取るというのは理にかなっています。

以下のテキストをこれらの言語（標準中国語、スペイン語、アラビア語、フランス語、ドイツ語、ポルトガル語、日本語、ロシア語、ヒンディー語、タイ語、英語）に翻訳してください：

黙示的合意

コーヒーショップのオーナーは、従業員が最近までボーナスの額に関して何も言わなかったこと、そしてその計算に黙って同意していたと主張しました。裁判所によれば、この主張は成立せず、従業員は雇用主がどのようにボーナスを計算しているのかを知ることができないためです。

裁判所は、地方裁判官の判断に従って、従業員のボーナスは日々の売上に基づいて計算され、上方または下方に最も近い千の単位に四捨五入できると判断します。

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