Avant-hier, nous avons eu une audience au tribunal concernant le paiement ou non d'honoraires de succès lors de la vente d'une entreprise.

Avant-hier, j'ai eu une audience au tribunal concernant l'obligation ou non de payer des frais de succès lors de la vente d'une entreprise.

Avant-hier, nous avons eu une audience au tribunal concernant l'éventuelle obligation de payer une prime de succès lors de la vente d'une entreprise. Cette entreprise avait d'abord reçu une offre de 3,3 millions. L'achat n'a pas pu se faire, ce qui a entraîné une interruption temporaire des négociations. Un an et demi plus tard, ma cliente a réussi à obtenir 4,7 millions pour son client. Pourtant, ma cliente n'a pas été réglée, ce qui m'a conduit à être impliqué pour mettre en place une saisie conservatoire et intenter une action en justice. Cela a été fait immédiatement par mes soins.

En première instance, les parties se sont rencontrées à nouveau en personne et nous avons été envoyés dans le couloir pour tenter de parvenir à un accord. L'autre partie n'offrait que 45 000 euros et ma cliente insistait pour obtenir un minimum de 165 000 euros. Les parties n'ont donc pas pu parvenir à un règlement amiable.

Le juge a rendu son jugement et nous avons été reconnus en droit. Le montant à allouer avait déjà atteint plus de 300 000 euros. L'autre partie n'était pas d'accord, ce qui a entraîné un appel. Après l'appel, la cour a décidé de tenir une audience orale pour voir s'il était possible d'atteindre un règlement.

Après de longues négociations, un accord a été atteint. Il a été convenu que l'autre partie verserait 215 000 euros à ma cliente. C'est considérablement plus que les 165 000 euros que ma cliente était prête à accepter en première instance.

La morale de l'histoire est qu'il vaut mieux régler en première instance pour éviter d'avoir à payer beaucoup plus lors de l'appel. Cela ne tient pas compte de tous les coûts supplémentaires élevés, y compris les frais judiciaires, les frais d'huissier et les honoraires d'avocat...

Un montant de 3,3 millions a d'abord été proposé pour cette entreprise. L'achat n'a pas pu se poursuivre, ce qui a entraîné une interruption temporaire des négociations.

Un an et demi plus tard, ma cliente a réussi à obtenir 4,7 millions pour son client.

Veuillez saisir le texte que vous souhaitez traduire ici.

Cependant, aucun règlement n'a été conclu avec ma cliente, ce qui m'a conduit à être sollicité pour mettre en place un saisie conservatoire et intenter une action en justice. Cela a été fait immédiatement par mes soins.

En première instance, les parties se sont à nouveau rencontrées en personne et ont été envoyées dans le couloir pour tenter de trouver un arrangement. La partie adverse n'a proposé que 45k et ma cliente a insisté sur le paiement d'un montant minimum de 165k. Par conséquent, les parties n'ont pas pu trouver d'accord à l'amiable.

Le juge a rendu une décision et nous avons été jugés en notre faveur. Le montant à attribuer avait déjà atteint plus de 300k. La partie adverse n'était pas d'accord avec cela, et a donc fait appel. Après l'appel, la cour d'appel a fixé une audience orale après la soumission. Il s'agit d'une séance visant uniquement à vérifier si un arrangement pouvait encore être trouvé.

Cet arrangement a été conclu après de longues négociations. Il a été convenu que la partie adverse paierait à ma cliente 215k. Cela est nettement supérieur aux 165k que ma cliente était prête à accepter en première instance.

La morale de l'histoire est qu'il vaut mieux trouver un arrangement en première instance pour éviter de devoir payer beaucoup plus d'argent en appel. Cela ne prend pas en compte tous les coûts supplémentaires élevés, y compris les frais judiciaires, les frais de huissiers et les honoraires d'avocat...