我曾经给过的最可怕的反馈...

我曾经给过的最可怕的反馈...

我曾经给予过的最可怕的反馈...

我曾在他的一次现场演讲之后指导过一位高级商业领袖。

他的意图总是好的，我了解到他非常关心他的员工。但是当观众提出艰难的问题时，他常常显得防御和消极。

给他反馈让我感到害怕。他非常高级，我当时并不太了解他，我担心这可能留下的印象或对我的职业生涯的风险。

我分享了我观察到的情况，我们通过实例交流并试着站在观众的角度思考。他一边听我说一边保持着扑克脸，但他在倾听。然后，他开始探索应对的替代方式。
让我最惊讶的是在以后的干预中，他竟然会主动寻找我，问：“这次你觉得怎么样？”

💡𝐎𝐛𝐬𝐞𝐫𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: 即使是最高级的领导者也需要一面镜子。虽然这很不舒服，但向上指导可以建立意想不到的信任。

👉 你什么时候需要给出让你感到害怕的反馈？

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