未来的办公室不是一个人工智能办公室。

如今，每个创意机构都已经拥抱了人工智能，这项技术本身已不再是区分。新的稀缺资源是判断力。他提倡一种新的理解：创造性智能。

每个创意机构现在都已经接受了它。有的用Firefly制作图像，有的用Claude撰写文本，还有的在几分钟内生成完整的视频。确实令人印象深刻。但说实话：这并不是转型。这是一个旧机构使用新软件。

问题不再是谁在使用人工智能。每个人都在使用人工智能。真正重要的问题是：谁知道人工智能什么时候是错的？

创意变得更便宜了，并不是变差了

二十年前，一位客户为一个广告公司支付创意费用。今天，这位客户在一分钟内就能收到一千个。同样仔细观察后会发现问题：大多数看起来都很相似。

人工智能已经使创造力变得民主化。结果是创造力变得更便宜。并不是更差，这是一种在专业媒体中顽固流传的误解。只是变得更便宜而已。正如任何商品一样，价值会转移到仍然稀缺的东西上。

新的稀缺是判断。克鲁伊夫说得没有比这更好了。因为一台机器轻松想出一千种解决方案，但它知道哪一个会获胜吗？哪一个标题会让人停止滚动？哪种包装会更快被拿起？人们到底按下了哪个按钮？

不。这是经验。心理学。上下文。商业直觉。这就是我所称之为创意智能：CI，而不是AI。

四个能改变局面的问题

制作已经成为一种商品。任何人都可以制作，任何人都可以提示。一个机构的价值因此转向四个没有任何机器可以可靠回答的问题。我们实际上解决了什么问题？哪个想法值得被制作？为什么这会有效？我们如何选择？

那不是生产。那是智慧。这就是我作为一个机构想要得到报酬的地方：不是按小时，而是按判断力。

人工智能提供答案。CI 提出更好的问题。这个区别在商业上绝非学术。公司很少因为错误的答案而破产。它们因错误的问题而破产。

心理学高于像素

在这个行业工作了25年，我可以肯定一件事。未来的机构不是一个人工智能机构。它是一个人工智能存在但从不掌控的地方。心理学比像素更重要。观察比输出更重要。在那里，创意不是根据原创性来评判，而是根据影响力。

理解这一点的机构在接下来的十年里不必担心任何工具。那些将人工智能与战略混淆的机构，将会变成商品。

好奇谁能认出这个。