เปลี่ยนข้อเสนอแนะแห่งการกระทำ

เปลี่ยนข้อเสนอแนะให้เป็นการกระทำ

การเพิ่มประสิทธิภาพในการสนับสนุนและมีส่วนร่วมของบริษัท ต่อพนักงานสามารถดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ, ปรับปรุงการรักษาพนักงาน, กระตุ้นนวัตกรรม, และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า.

แต่การจัดการประสบการณ์ของพนักงานเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดนั้นต้องการให้ผู้นำรู้ว่าพนักงานกำลังมองเห็น รู้สึก และต้องการอะไร - และจากนั้นตอบสนองอย่างรอบคอบ.

จากการที่ตลาดแรงงานตึงตัว นักธุรกิจชั้นนำได้ลงทุนพลังงานและทรัพยากรจำนวนมากในการรวบรวมความคิดเห็นของพนักงานผ่านการสำรวจแบบพัลส์ การประชุมทาวน์ฮอลล์ และการทัวร์ฟังเสียง

กลุ่มเป้าหมาย, การขูดข้อมูลจากบอร์ดข้อความ, และวิธีการอื่น ๆ.

แปลข้อความต่อไปนี้เป็นภาษาต่าง ๆ (nl: ดัตช์, zh: สื่อกลางจีน, es: สเปน, ar: อาหรับ, fr: ฝรั่งเศส, de: เยอรมัน, pt: โปรตุเกส, ja: ญี่ปุ่น, ru: รัสเซีย, hi: ฮินดี, th: ภาษาไทย):

ปัญหาของผู้นำหลายๆ คนคือเมื่อพวกเขาถามว่าสิ่งที่พนักงานคิดนั้นเป็นอย่างไร พวกเขาก็ไม่รู้ว่าจะใช้ข้อมูลที่ได้มาอย่างไร – บ่อยครั้งที่พวกเขาต้องต่อสู้เพื่อนำข้อมูลทั้งหมดนี้ไปสู่การวิเคราะห์ที่มีความหมายและการดำเนินการที่เป็นรูปธรรม

ช่องว่างระหว่างการรวบรวมข้อมูลและการดำเนินการที่สอดคล้องเพื่อการตอบสนองอาจลดคุณค่าของข้อเสนอจากพนักงานลงเมื่อเวลาผ่านไป — หากสถานการณ์นี้ยังคงอยู่ พนักงานอาจหยุดตอบสนอง