Преобразование обратной связи в действия

Превращение обратной связи в действия

Улучшение того, как компания поддерживает и вовлекает своих сотрудников, может привлечь таланты, улучшить удержание, стимулировать инновации и повысить удовлетворенность клиентов.

Но управление опытом сотрудников для максимальной выгоды требует от руководителей понимания того, что сотрудники видят, чувствуют и хотят, а затем ответных действий, основанных на здравом смысле.

Движимые высоким уровнем конкуренции на рынке труда, корпоративные лидеры недавно вложили огромные усилия и ресурсы в сбор обратной связи от сотрудников через опросы, собраниями иListening tours.

фокус-группы, сбор данных с форумов и другие методы.

Переведите следующий текст на эти языки (nl: голландский, zh: мандарин, es: испанский, ar: арабский, fr: французский, de: немецкий, pt: португальский, ja: японский, ru: русский, hi: хинди, th: тайский):

Проблема для многих руководителей заключается в том, что, когда они спрашивают сотрудников, что они думают, они не знают, что делать с тем, что слышат — они часто испытывают трудности с переводом всего этого ввода в значимые идеи и конкретные действия.

Разрыв между накоплением информации и принятием последовательных мер для реагирования может со временем уменьшить ценность отзывов сотрудников - и если это будет продолжаться, сотрудники могут перестать отвечать.