De engste feedback die ik ooit heb gegeven...

De engste feedback die ik ooit heb gegeven...

De engste feedback die ik ooit heb gegeven...

Ik heb eens een senior bedrijfsleider gecoacht na een van zijn live presentaties.

Zijn intenties waren altijd goed, ik leerde dat hij diep om zijn medewerkers gaf. Maar wanneer het publiek lastige vragen stelde, kwam hij vaak defensief en negatief over.

Feedback aan hem geven maakte me bang. Hij was heel senior, ik kende hem toen niet zo goed en ik maakte me zorgen over de indruk die het zou achterlaten of het risico voor mijn carrière.

Ik deelde wat ik had waargenomen, we gingen door voorbeelden heen en we probeerden ons in de schoenen van het publiek te verplaatsen. Hij hield een pokerface terwijl ik sprak, maar hij luisterde. En toen begon hij alternatieve manieren van reageren te verkennen.
Wat me het meest verraste kwam later: na toekomstige interventies zocht hij me daadwerkelijk op en vroeg: “Wat vond je dit keer?”

💡𝐃𝐞 𝐭𝐞𝐥𝐠: zelfs de meest senior leiders hebben een spiegel nodig. En hoewel het ongemakkelijk is, kan omhoog coachen onverwachte vertrouwen opbouwen.

👉 Wanneer moest jij feedback geven die eng voor je leek?

✍️ commentaar
♻️ herplaats
➕ volg mij
🔔 ontvang meldingen van mijn berichten
📩 DM mij om te bespreken hoe ik je organisatie kan ondersteunen bij het ontwikkelen van coaching/feedbackvaardigheden

#Coaching #Feedback #LeadershipDevelopment #GrowthHacks #HR #HRBusinessPartner #FeedbackCulture