成長が企業の魂を試すとき

成長が企業の魂を試すとき

成長が会社の魂を試すとき
“あなたの会社は成長するにつれて魂を失いつつありますか？” — @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧の質問は今でも私に深く響いています。

数年前、フランス市場における産業メンテナンス、修理、オーバーホール（MRO）製品とサービスの最大の供給者をサポートしている間、この現実を直接体験しました —

従業員400人以上、30を超える拠点で運営されており、年間収益が1億ユーロを超える企業。

ファンドの買収後、会社はよく私が「静かな亀裂」と呼ぶものに直面しました。戦略はぼやけ、中間管理職は位置を失い、コミュニケーションは凍りつきました。

CEOは私に言いました：「私のリーダーシップチームが再び効率的に働くのを助けてほしい。」

私は取締役会から始めるのではなく、30人以上の 𝒎𝒊𝒅𝒅𝒍𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 から始めることを選びました — 組織の真の背骨。 𝑯𝑩𝑫𝑰 𝒕𝒆𝒂𝒎 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍𝒆を使用して、各マネージャーが自分の思考の好み — データ、プロセス、人、またはビジョン — を再発見し、それを超えてコラボレーションする方法を学ぶのを手伝いました。
2ヶ月後、私は 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 で行われる2日間のリーダーシップ会議をファシリテートしました。これには、リーダーシップチームの10人以上のメンバーが参加し、中間管理職が共創した共通の基盤を提示しました：
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰。
💡 感情的に反応する前に事実を理解する。
⚙️ 構造と共有された目的をもって行動する。
📊 透明性、反省、動機をもって追随する。

この2日間は非常に重要でした — 深い議論、率直なフィードバック、真の再接続の瞬間。私は意識が調和に、調和が行動に変わるのを見ました。

CEOは後に私に決して忘れられないことを言いました：「私たちは基金から送られた多くのコンサルタントを持っていましたが、プロセスを見直すためにフルタイムのMTもいました。しかし、最大のROIは私たち自身の人々を再接続することから生まれました — リーダーシップと中間管理職が一緒に、効率的かつモチベーションを持って、同じ方向に動いています。」

その経験は、なぜ 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 が私のすべての行動の指針となっているのかを思い出させてくれました：
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲、方向を与えるために。
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧、どのように人々が一緒に考えるかを再考するために。
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞、すべての戦略に魂を与えるために。

成長は文化を破壊しない — 切断がそれを行います。
🧩 我々がビジネスと同様に意図的に心を拡大すれば、単に成長するのではなく — 進化します。

👉 この記事はHerrmannの「会社が成長するにつれて魂を失っているか？」記事に触発されました。コメントにリンク👇