15年前、私は認定されたHerrmann 𝙃𝘽𝘋𝙄® プラクティショナーになりました。

15年前、私は認定されたHerrmann 𝙃𝘽𝘿𝙄® プラクティショナーになりました。

15年前、私は認定されたヘルマン 𝙃𝘽𝘿𝙄® プラクティショナーになりました。

それが私の人々、チーム、リーダーシップに対する見方をどれほど変えるか、全く想像できませんでした。

すべてのデブリーフィングには同じ珍しい特質があります。あなたは誰かと一緒に座ります。プロフィールをテーブルに置きます。そして、私が他のどこでも見たことがない何かが起こります。

会話は完全に人間的になります。アジェンダはありません。パフォーマンスもありません。ただ誰かが自分の考え方を発見したり、チームが初めて自分自身を明確に見たりするだけです。

その瞬間は、初日から私を魅了してきました。モデルでもなく、ツールでもなく、その瞬間自体です。
自分がチームのビジョナリーを抑えていたかもしれないことに気づくアナリスト。彼女の共感が常に強さであり、弱さではなかった理由を理解するリーダー。たぶん初めて、互いに本当に聞き合わずに話し続ける理由を見るチーム。

どのシステムもそれを単独で生み出すことはありません。それは人間が中心にいるからです。
生物多様性が私たちに生態系について教えていることを、Sylvie Chokron が個々の脳のレベルで確認しています。すべての脳は独自で、ダイナミックで、還元不可能です。多様性はノイズではありません。それはレジリエンスです。
そして今日、私たちは第三の層に入ります：𝐀𝐈 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐲。異なるモデル、異なるアーキテクチャ、異なる認知的強み。同じ原則が当てはまります。均一性は脆弱性を生み出します。調整された違いは力を生み出します。
これは、Hervé Baron と私が最近探求していたこと、そして 𝐌𝐚𝐳𝐚𝐫𝐢𝐧𝐞 𝐌. 𝐏𝐢𝐧𝐠𝐞𝐨𝐭 が稀な哲学的明快さで捉えたことです：人間は完了によって定義されるものではありません。私たちは疑う能力、疑問を持つ能力、感じる能力、価値と目的を伝える能力、不完全さから創造する能力によって定義されています。AIが決してなり得ないものです。
15年間のフィールドワークは、AIが会話に入る前に私に教えてくれました。その多様性を調和させることができる唯一の存在は人間です。道具でも、モデルでもありません。リーダーです。
この信念が私をして自著を書くことに導きました（コメントにリンク）。理論としてではなく、何百人もの人々と向かい合って、彼らが自分自身の考え方を発見するのを見てきた実践者として。

AIは実行します。あなたはリードします。

私はJCです。企業と協力して彼らの𝑨𝑰 𝒇𝒐𝒖𝒏𝒅𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏を構築し、成果を上げていない𝑨𝑰 𝒊𝒏𝒊𝒕𝒊𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆𝒔を再起動し、現実世界の能力をチームに移転する外部𝑨𝑰 𝑨𝒄𝒂𝒅𝒆𝒎𝒚プログラムを実施しています。

これが共鳴するなら、話しましょう。コメントにリンクがあります。