عندما تختبر النمو روح الشركة

عندما تختبر النمو روح الشركة

عندما تختبر النمو روح الشركة
“𝐀𝐡𝐨 𝐫𝐚𝐟𝐭 𝐝𝐨𝐭 𝐦 𝐭𝐚𝐭𝐢𝐛𝐢𝐥 𝐬𝐮 𝐚𝐧𝐢𝐝 𝐎𝐪د 𝐌𝐘ر𝐠؟” — سؤال @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧 𝐲𝑔يخ 𝐦 𝐭ڣي𝐞 𝐦𝐚𝐭ي𝐜𝐠уцة 𝒓𝐞𝒔𝒐𝒏𝒂𝒕𝒔 𝒃𝒖يري 𝐦𝒂𝐭น 𝒘𝒊𝒕𝒉 𝒎𝒆.

قبل بضع سنوات، عشت هذه الحقيقة عن كثب أثناء دعمي لأكبر مزود لمنتجات وخدمات الصيانة الصناعية والإصلاح والتجديد (MRO) في السوق الفرنسية —

شركة تضم أكثر من 400 موظفًا، تعمل عبر أكثر من 30 موقعًا، بإيرادات سنوية تزيد عن 100 مليون يورو.

بعد الاستحواذ من قبل صندوق، واجهت الشركة ما أسميه غالبًا انكسارًا صامتًا: استراتيجية مشوشة، وفقدت الإدارة الوسطى التنسيق، وتوقف التواصل.

قال لي الرئيس التنفيذي: "ساعد فريقي القيادي على العودة للعمل بكفاءة مرة أخرى."

اخترت أن أبدأ ليس من غرفة الاجتماعات، بل مع أكثر من 30 𝒎𝒊𝒅𝒅𝒍𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 — العمود الفقري الحقيقي للمنظمة. باستخدام 𝑯𝑩𝑫𝑰 𝒕𝒆𝒂𝒎 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍𝒆، ساعدت كل مدير على إعادة اكتشاف تفضيلاته في التفكير — البيانات، والعمليات، والأشخاص، أو الرؤية — وتعلم كيفية التعاون خارجها.
بعد شهرين، سهلت اجتماعًا للقيادة لمدة يومين في 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 مع أكثر من 10 أعضاء من فريق القيادة، حيث قدمنا الحجر الأساس المشترك الذي شارك في إنشائه المديرون المتوسطون:
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰.
💡 افهم الحقائق قبل أن تتفاعل عاطفيًا.
⚙️ تصرف بهيكل وهدف مشترك.
📊 تابع بشفافية، وتأمل، ودافع.

كانت هذان اليومان مكثفين — نقاشات عميقة، ملاحظات صادقة، ولحظات من إعادة الاتصال الحقيقية. رأيت الوعي يتحول إلى انسجام، والانسجام يتحول إلى عمل.

قال لي الرئيس التنفيذي لاحقًا شيئًا لن أنساه أبدًا: "كان لدينا العديد من الاستشاريين الذين أرسلهم الصندوق، حتى MT بدوام كامل لمراجعة عملياتنا. لكن أكبر عائد للاستثمار جاء من إعادة الاتصال بأشخاصنا - القيادة والإدارة الوسطى تعمل معًا، بشكل فعال ومتحمس، في نفس الاتجاه."

ذكرتني هذه التجربة لماذا 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 توجه كل ما أفعله:
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲، لتحديد الاتجاه.
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧، لإعادة التفكير في كيفية تفكير الناس معًا.
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞، لإعطاء كل استراتيجية روحًا.

النمو لا يدمر الثقافة - بل الانفصال يفعل.
🧩 عندما نقوم بتوسيع العقول بشكل متعمد مثل الأعمال، فإننا لا ننمو فقط - بل نتطور.

👉 مستوحى من هيرمان ومقاله "هل تفقد شركتك روحها مع نموها؟" رابط في التعليق 👇