قبل 15 عامًا، أصبحت ممارسًا معتمدًا من هيرمان 𝙃𝘽𝘋𝙄®.

قبل 15 عامًا، أصبحت ممارسًا معتمدًا من Herrmann 𝙃𝘽𝘿𝙄®.

قبل 15 عامًا ، أصبحت ممارسًا معتمدًا لـ هيرمان 𝙃𝘽𝘿𝙄®.

لم أكن أدرك مدى تأثير ذلك على طريقتي في رؤية الناس والفرق والقيادة.

كل جلسة استماع لها نفس الجودة النادرة. تجلس مع شخص ما. تضع الملف على الطاولة. ويحدث شيء لم أره في أي مكان آخر.

تتحول المحادثة إلى إنسانية بالكامل. لا جدول أعمال. لا أداء. فقط شخص يكتشف كيف يفكر، أو فريق يرى نفسه بوضوح للمرة الأولى.

لقد fascinatedني تلك اللحظة منذ اليوم الأول. ليس النموذج. ليس الأداة. اللحظة نفسها.
التحليل الذي يدرك أنه ربما كان يسكت الرؤى في فريقه. القائد الذي يفهم أخيرًا لماذا كانت تعاطفها دائمًا قوة وليس ضعفًا. الفريق الذي يرى، ربما للمرة الأولى، لماذا يستمرون في الحديث دون أن يسمعوا بعضهم البعض حقًا.

لا ينتج أي نظام ذلك بمفرده. يحدث ذلك لأن الإنسان هو في المركز.
ما تعلمه التنوع البيولوجي عن الأنظمة البيئية، Sylvie Chokron تؤكد عليه على مستوى الدماغ الفردي. كل دماغ فريد، ديناميكي، وغير قابل للاختزال. التنوع ليس ضجيجًا. بل هو مرونة.
واليوم، نحن ندخل في طبقة ثالثة: 𝐀𝐈 𝐝𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐲. نماذج مختلفة، وهياكل مختلفة، وقوى معرفية مختلفة. نفس المبدأ ينطبق. تخلق الوحدة الهشاشة. تخلق الفروق المنسقة القوة.
هذا ما كان Hervé Baron وأنا نستكشفه مؤخرًا، وما تلتقطه 𝐌𝐚𝐳𝐚𝐫𝐢𝐧𝐞 𝐌. 𝐏𝐢𝐧𝐠𝐞𝐨𝐭 بوضوح فلسفي نادر: الإنسان لا يُعرّف بالاكتمال. نحن نُعرّف بواسطة قدرتنا على الشك، السؤال، والشعور، ونقل القيم والأهداف، والإبداع من عدم الاكتمال. شيء لن تكونه الذكاء الاصطناعي أبدًا.
علمتني 15 عامًا من العمل الميداني قبل دخول الذكاء الاصطناعي في الحديث. الوحيد القادر على تنسيق تلك التنوع هو الإنسان. ليس الأداة. ليس النموذج. القائد.
كانت تلك القناعة هي ما دفعني لكتابة كتابي (الرابط في التعليقات). ليس كنظرية، ولكن كممارس جلس أمام مئات من الأشخاص وشاهدهم يكتشفون طرق تفكيرهم الخاصة.

ينفذ الذكاء الاصطناعي. أنت تقود.

أنا JC. أعمل مع الشركات لبناء 𝑨𝑰 𝒇𝒐𝒖𝒏𝒅𝒂𝒕𝒊𝒐𝒏، وإعادة تشغيل 𝑨𝑰 𝒊𝒏𝒊𝒕𝒊𝒂𝒕𝒊𝒗𝒆𝒔 التي لا تحقق نتائج، وتنفيذ برامج 𝑨𝑰 𝑨𝒄𝒂𝒅𝒆𝒎𝒚 الخارجية التي تنقل قدرات العالم الحقيقي إلى الفرق.

إذا كان هذا ي Resonante ، دعونا نتحدث. الرابط في التعليقات.