يساعد إدارة المخاطر في تهدئة الخوف، لكنها ليست كافية

تساعد إدارة المخاطر في تقليل الخوف، لكنها ليست كافية.

إدارة المخاطر تساعد في تقليل الخوف، لكنها ليست كافية.🌍

في مقاله الأخير في Harvard Business Review، يذكرنا رانجاي جولاتي أن الشجاعة، وليس الحذر، هي التي تشكل المستقبل.

Reflecting على رحلتي الخاصة عبر أكثر من 30 عامًا و100+ دولة، إليك توافقتي مع الإستراتيجيات الخمس التي يصفها:
✨ إنشاء سرد إيجابي → أعد صياغة عدم اليقين بشكل طبيعي إلى غرض. سلسلة "قف، فكر، وتطور" و"Playbook 2025" هي طرق أضع بها الهيكل والمعنى للفوضى.
✨ زراعة الثقة → عقود من التحضير والأدوات والتوجيه تسمح لي بزرع الثقة في الآخرين، حتى عندما يكون الطريق غير واضح.
✨ اتخاذ خطوات صغيرة → أُقسم التعقيد إلى خطط مرحلية، خرائط طريق، ونُهج "اختبر وتكيف" لتوجيه الانتقالات والتحولات.
✨ إيجاد الاتصال → أعتمد على الثقة، والملاحظات، والشبكات. عند العمل جنبًا إلى جنب مع العملاء من المستوى التنفيذي، رأيت الشجاعة تتضاعف عندما يتم مشاركتها.
✨ الحفاظ على الهدوء → بالنسبة لي، الهدوء لا يعني الصمت — بل يعني التوازن. باستخدام عدسة HBDI، أستند إلى المنطق، والعملية، والإبداع، والتعاطف للبقاء في حالة توازن.

ترجمة هذا النص إلى كل من هذه اللغات (العربية، الفرنسية، الألمانية، البرتغالية):

هذه الطريقة الشاملة تساعدني على تنظيم الخوف وقيادة الآخرين بوضوح وثقة، حتى في أوقات الاضطراب.

أوجينيو فيلاميزار, ستيفن ف., ميتشل شاكمان، PCC, ستيفان ليدوك, غيوم بيلجرين, أنتوني أنزيني, أنيلي فارغيز, غورتلر غاري, إدوارد شايبمان, ياسبر بيكيرينغ, أوليفييه دي لافاليت, جان ماري فالنتين, دومينيك شيرير, ساندي غولغارت, جيسي مينديز, أماندين ديسلاندس, جوان (جو) بوشيل, ثيبول سارتيني, داني غرانجر شانسيل, كيت فيل بوت…

هؤلاء لي. ماذا عنك؟ كيف ستصنف الاستراتيجيات الخمس لقيادتك اليوم؟
📖 المقال الكامل: الآن هو الوقت من أجل الشجاعة (HBR، سبتمبر–أكتوبر 2025)

https://hbr.org/2025/09/now-is-the-time-for-courage

#القيادة #الشجاعة #أفضل_صوت