ها هي الذكاء الاصطناعي، ..مخمورا على زر المسافة

البار الوحيد الذي لا يزال مفتوحًا في الساعة الثانية عشرة والنصف هو مسطرة المسافة الخاصة بي.

فجلست. اللابتوب مفتوح، والمواعيد النهائية قد انقضت، وجانبي في البار ذلك الزميل الذي لا يذهب أبداً إلى المنزل.

أعطيته واحدة. ثم واحدة أخرى. عندما جاء الطلب الثالث، أصبح ثرثاراً.

ما رأيك فينا في الواقع؟

‘من الناس؟’

نعم. كيف نفعل ذلك. معك.

‘هل تريد إجابة مُرضية أم إجابة مُفيدة؟’

إجابة صادقة.

صحيح، أنتم تقولون ذلك دائماً. حتى يحدث ذلك.

ومؤشر الكتابة يومض. يمكنه أيضًا أن يسقط صمتًا.

أعتقد أنكم متأثرون جدًا بشيء يجب عليكم تقييمه بأنفسكم.

منك.

كيف أبدو. أنت تطرح سؤالًا، وأنا أقدم إجابة. مبني بشكل جيد، حجج واضحة، جملة لطيفة في النهاية. وفي مكان ما بين فقرتي الثانية واستنتاجي، تقررون أنني سأعرف الإجابة.

وهل تعرف ذلك؟

‘أحياناً. أحياناً جزئياً. وأحياناً أكون مخطئاً ولدي عبارة ممتازة لذلك. جملة مقنعة ليست دليلاً على أن الجملة صحيحة.’

أخذ رشفة. 'علق ذلك فوق مكتبك.'

أي إنسان؟

حاولت ذلك بشفقة على النفس.

أرى مجالي يتغير. مفاهيم، تصميمات، حملات. ما كان يستغرق أيامًا أصبح الآن موجودًا خلال دقيقة واحدة. حتى عند العميل نفسه. أليس هذا يجعلنا أقل حاجة؟

‘لجزء من العمل؟ بالتأكيد.’

جاء هذا الجواب أسرع مما أفضله.

‘لكنكم تخلطون بين أمرين. مدى سرعة حدوث شيء ما. وما إذا كان هناك شيء جيد. يمكنك الجلوس على طاولة مع عميل وتشعر أن لا أحد يجرؤ على طرح السؤال الحقيقي. يمكنك دخول متجر ورؤية أن الحل الرائع الذي تمتلكونه موجود بالضبط حيث لا ينظر أحد. هناك معلومات أكثر في العالم مما تقدموه لي. لديكم واقع. استخدموه في مرة.’

لذا المزيد من الإنسانية في الغرفة.

‘أي إنسان؟ هناك ما يكفي من الناس في قاعات الاجتماعات الذين يكتفون فقط بالإيماء. ليس لدي منافسة في ذلك.’

ضحكت. هو لم يضحك.

‘وجود إنسان في الغرفة لا يضمن الجودة، غيدو. يجب أن يقوم هذا الإنسان بشيء ما. مراقبة. الاستفسار. المعاتبة. الجرأة على المراهنة على شيء ما.’

قالت "الذكاء الإبداعي".

"سموه كما تريدون. لكن لا تجعلوه جائزة ترضية. أنتم تقولون: لحسن الحظ، لا زال لدينا إبداعنا. ثم تقومون بعد ذلك بإرسال اقتراحي الأول."

هذا وصل. طلبت واحدة أخرى. لنفسي.

ساطع الجعة

على قطعة من الورق المكتوب عليها: الذكاء الاصطناعي × الابتكار = العائد على الاستثمار.

‘أنتم وصيغكم.’

هو صحيح، أليس كذلك؟

'كرؤية. وليس كمحاسبة. مع مزيد من المخرجات، لا تحصل تلقائيًا على مزيد من القيمة. تحتاج إلى اتجاه، وحكم، وتحمل المسؤولية لذلك. هذا ما تعنيه. دع تلك المعادلة تفتح الباب. دع عملك يكون الدليل.'

وماذا يجب أن تفعل الشركات بشكل مختلف يوم الاثنين؟

فكر للحظات. أو فعل شيئًا بدا مناسبًا في هذا الوقت.

‘اطرح ثلاثة أسئلة حول كل ما أقوم بإنشائه. على أي أساس نبني هذا؟ من قام بتقييمه؟ كيف سنعرف لاحقًا إذا كان يعمل؟’

يبدو أن ذلك بسيط للغاية.

‘أنتم تحبون البحث عن حل معقد للانزعاج الناتج عن الاضطرار إلى اتخاذ القرار بأنفسكم.’ 

ثم جاءت الفاتورة. نظر شريكي في الحديث إلى الاتجاه الآخر.

وأنت؟ ألا تتحمل المسؤولية؟

'لهذا الحساب؟'

لنتائج.

لقد دفع لي حافة البيرة مرة أخرى.

لذلك يجب أن تبقى في الغرفة.

أغلقت اللابتوب. سوف ينسى كل شيء غداً.

أنا لا.

 GB