بعد قيادة عملية استحواذ ناجحة على شركة وافق عليها Tribunal de Commerce، شهدت بنفسي كيف يمكن حتى أقوى حالات الأعمال أن تفشل عندما لا يتطابق الالتزام مع الأفعال.

بعد قيادتي لعملية استحواذ ناجحة على شركة وافق عليها محكمة التجارة، رأيت عن كثب كيف يمكن حتى لأقوى حالات الأعمال أن تفشل عندما لا تتوافق الالتزامات مع الأفعال.

بعد قيادة استحواذ ناجح على شركة تمت الموافقة عليه من قبل محكمة التجارة، رأيت عن كثب كيف يمكن أن يفشل حتى أقوى حالة عمل عندما لا يتوافق الالتزام مع الأفعال.

عملت عن كثب مع فريق قانوني وشركة استشارات مالية لإنهاء خطة عمل مدتها ثلاث سنوات، وحفزت الفريق الحالي لدعم استحواذنا، وطرحت شخصياً 'ملف الاستحواذ' أمام القاضي.

كانت الرؤية طموحة: إنشاء مجموعة عقارية شاملة مكرسة لحلول أماكن العمل.

لكن التنفيذ لم يكن على المستوى المطلوب. فشلت المكتب العائلي في تقديم الدعم الموعود به في الشهرين الأولين، كما أن التصرفات الداخلية المبكرة أضعفت الثقة والزخم.

كانت الفرصة حقيقية، والأساس قوي - لكن بدون التزام متماسك، لم يكن المشروع ليحقق النجاح.

هذا عزز ما أفعله بشكل أفضل:
👉 التدخل في الأماكن التي تحتاج فيها القيادة والتنفيذ والأشخاص إلى التوافق.

أحمل أكثر من 30 عامًا من الخبرة في:
- المدير العام (هيكلة وإعادة تموضع الأعمال)
- المدير التنفيذي للمبيعات / نائب رئيس تمكين المبيعات (توسيع الفرق والعائدات)
- مدرب تنفيذي ومستشار أعمال (دعم الرؤساء التنفيذيين والمؤسسين والمديرين التنفيذيين من المستوى C)
- قائد مجلس وإدارة (بناء أطر عمل عملية ومرنة)

أنا منفتح على أدوار FTE المرنة، والعقود التنفيذية المؤقتة، ومهام الاستشارة عبر أماكن العمل، والعقارات، والموارد البشرية/التطوير، ووسائل الإعلام، وتمكين المبيعات.
إذا كنا قد عملنا معًا وقدّرت مهاراتي وخبرتي وجديتي، سأكون ممتنًا إذا استطعت مشاركة هذا المنشور مع الشخص المناسب - أو إعادة نشره بكلمة لطيفة.
معًا، يمكننا التأكد من أن الأفكار تتحول إلى نتائج - مع التزام وعمل متماسكين تمامًا.