当增长考验公司的灵魂

当增长考验一家公司的灵魂

当增长考验公司灵魂时
“𝐓𝐚𝐨 𝐣𝐢𝐧𝐧𝐝𝐨𝐮𝐦𝐢 𝐯𝐢𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐱𝐢𝐧𝐥𝐨𝐮 𝐡𝐨𝐧𝐝 𝐬𝐮𝐨𝐧?” — @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧'𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝒓𝒆𝒔𝒐𝒏𝒂𝒕𝒔 𝒅𝒆𝒆𝒑𝒍𝒚 𝒘𝒊𝒕𝒉 𝒎𝒆.

几年前，我亲身经历了这个现实，当时我在支持法国市场最大的工业维护、修理和大修（MRO）产品和服务供应商时 —

一家拥有400多名员工的公司，跨越30多个地点，年收入超过1亿欧元。

在一个基金收购之后，这家公司面临着我常称之为的“无声裂缝”：战略模糊，中层管理者失去一致性，沟通停滞。

首席执行官对我说：“帮我的领导团队再次高效工作。”

我选择不是从董事会开始，而是从30多个 𝒎𝒊𝒅𝒅𝒍𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 开始——组织的真正支柱。通过 𝑯𝑩𝑫𝑰 𝒆𝒂𝒎 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍𝒆，我帮助每位经理重新发现他们的思维偏好——数据、过程、人员或愿景——并学习如何在这些方面进行协作。
两个月后，我在 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 组织了一次为期2天的领导会议，参与人数超过10人的领导团队，在会上我们展示了中层管理者共同创造的共同基石：
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰。
💡 在情绪反应之前理解事实。
⚙️ 以结构化和共同目标的方式行动。
📊 以透明、反思和动机跟进。

这两天的会议非常紧张——深入的讨论、诚实的反馈和真正重连的时刻。我看到意识转化为一致性，和一致性转化为行动。

首席执行官后来告诉我一件我永远不会忘记的事情：“我们聘请了许多基金派来的顾问，甚至有一名全职的MT来审查我们的流程。但最大的投资回报来自于重新连接我们自己的员工——领导层和中层管理共同高效、积极向前。”

这次经历提醒我为什么 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 指导我所做的一切：
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲，给方向。
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧，重新思考人们如何一起思考。
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞，给予每个战略灵魂。

增长并不会破坏文化——断裂才会。
🧩 当我们将思维以商业同样的目的进行扩展时，我们不仅在成长——我们在进化。

👉 灵感来自 Herrmann 的文章“你的公司在增长中失去灵魂了吗？”评论中链接 👇