在领导一项获得商会批准的成功公司收购后，我亲眼看到即使是最有力的商业案例也可能失败，当承诺与行动不一致时。

在领导一次获得商会批准的成功公司收购后，我亲眼见证了即使是最强大的商业案例也可能在承诺与行动不符时失败。

在成功领导了一项经商会批准的公司收购后，我亲眼目睹了即使是最强大的商业案例，当承诺与行动不符时，也会失败。

我与法律团队和一家财务咨询公司紧密合作，最终确定了一项为期三年的商业计划，激励现有团队支持我们的收购，并亲自向法官推介了'收购档案'。

这个愿景很宏伟：创建一个专注于工作空间解决方案的全方位房地产集团。

然而，执行未能达到预期。家族办公室在头两个月未能提供承诺的支持，早期的内部不当行为削弱了信任和势头。

机会是真实的，基础是坚实的——但没有一致的承诺，项目无法成功。

这强化了我最擅长的事情：
👉 在领导力、执行和人员需要齐心协力的地方介入。

我带来了30多年的经验，担任：
- 董事总经理（构建和重新定位企业）
- 首席销售官 / 销售赋能副总裁（扩大团队和收入）
- 高管教练和商业顾问（支持CEO、创始人和C级高管）
- 董事会和治理领导者（构建务实且具有韧性的框架）

我对灵活的FTE角色、临时高管合同和咨询任务持开放态度，涉及工作空间、房地产、人力资源/学习与发展、媒体和销售赋能。
如果我们曾合作过，并且你重视我的技能、经验和严谨性，我将感激你能将此贴与合适的人分享——或用一句友好的话重新发布。
我们可以确保想法转化为结果——承诺与行动完全一致。