Trade-Offs
Trade-offs gaan over het inzicht dat één beslissing meerdere effecten tegelijk veroorzaakt binnen je organisatie en daarbuiten. Wie die samenhang leert zien, ontdekt waar echte richting en onderscheidend vermo...
Kritiek als leermeester
51 Views
Marco AgemaCollaboration Architect & Impact Strategist
Kritiek als leermeester
Zakelijke kritiek komt zelden op een goed moment. Het schuurt, raakt je vakmanschap en zet soms direct spanning op je team. De verleiding is groot om te reageren, uit te leggen of te verdedigen. Maar precies daar gaat het vaak mis.
De echte vraag is niet wat je zegt, maar wanneer en waarom. Niet elke klacht vraagt om een antwoord. Niet elke stilte is onwil. Soms is stilte een bewuste keuze, bedoeld om regie te houden in plaats van olie op het vuur te gooien.
In de praktijk heb ik geleerd dat kritiek pas waarde krijgt wanneer je haar loskoppelt van emotie en verbindt aan structuur. Door onderscheid te maken tussen terechte signalen en ruis. Door niet alles publiekelijk te willen rechtzetten, maar helder te zijn over je werkwijze, grenzen en verantwoordelijkheid. En door te beseffen dat je reactie vaak niet bedoeld is voor de klager, maar voor de meelezer die jouw organisatie probeert te duiden.
In mijn nieuwste blog neem ik je mee in die ontwikkeling:
van losse reacties naar bewuste keuzes,
van ervaring naar protocol,
en van reageren naar regie.
👉 Lees de volledige blog hier:
http://youtube.com/post/UgkxAW7xY8ujyuK-BVvJqZ3EUhCHHeKZmtTQ?si=V-5iuVg2JZmpkKrU
Table of Contents
Other articles by Marco Agema
Kritiek als leermeester
Deze blog gaat over zakelijke kritiek en hoe je daar als ondernemer regie op houdt. Niet door alles te willen oplossen, maar door bewuste keuzes te maken tussen reageren, begrenzen of stilte. Gebaseerd op prakt...
Wat is een erkenning waard?
Mijn nieuwste blog gaat over reviews, erkenningen en geloofwaardigheid.
Niet om te oordelen, maar om te duiden.
In ruim 22 jaar ondernemerschap heb ik verschillende erkenningen mogen ontvangen. Mooi, eervol, m...
Gezond ondernemerschap vraagt om inzicht, niet om aannames.
Gezond ondernemen begon voor mij met de vraag waar ik zelf écht stond, voorbij aannames en vaste patronen.
Vanuit mijn eigen reis en ervaringen ontwikkelde ik VI-TAAL: een manier om via 8 Pijlers en Criteria sa...
Other articles in Business Ethics
Casimir VinkDirector & Lawyer
Afgelopen donderdagochtend een interessante zitting gehad voor de rechtbank in Den Bosch.
Het ging daarbij om kernfusie. Je bootst de zon dan na qua energieopwekking. Onder hoge druk en warmte worden atomen samengesmolten waarbij er zeer veel energie ontstaat. De voordelen hiervan zijn:
Marco AgemaCollaboration Architect & Impact Strategist
Trade-Offs
Trade-offs gaan over het inzicht dat één beslissing meerdere effecten tegelijk veroorzaakt binnen je organisatie en daarbuiten. Wie die samenhang leert zien, ontdekt waar echte richting en onderscheidend vermo...
Jean-Christophe "JC" BaudaisCEO
Only 48% of employees trust senior leadership.
Only 48% of employees trust senior leadership. That’s not a statistic. That’s a signal. If engagement jumps from 58 to 83 when trust is present, the ROI on transparency is undeniable.
Withholding information co...
Marco AgemaCollaboration Architect & Impact Strategist
Kritiek als leermeester
Deze blog gaat over zakelijke kritiek en hoe je daar als ondernemer regie op houdt. Niet door alles te willen oplossen, maar door bewuste keuzes te maken tussen reageren, begrenzen of stilte. Gebaseerd op prakt...