ทำไมคนเก่งถึงทิ้งคุณ

ทำไมผู้ที่เก่งที่สุดถึงทิ้งคุณ

ทำไมคนที่เก่งสุดถึงทิ้งคุณไป...

สำหรับผู้บริหารและผู้ประกอบการทุกคนที่เชื่อว่าการเข้าหาแบบตรงไปตรงมาของพวกเขาที่เน้นผลลัพธ์จะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด...

ผู้บริหารหลายคนเชื่อว่าพวกเขาสามารถดึงศักยภาพสูงสุดจากทีมของตนได้ด้วยการติดตามอย่างเข้มงวด ความเข้มงวด ความต้องการที่สูง การควบคุม และรูปแบบการเป็นผู้นำที่เน้นการผลักดันโดยตรง

🤯 นี่คือ “ความผิดหวังแห่งปี”:
จะเกิดอะไรขึ้นถ้าฉันบอกคุณว่าสิ่งนี้ไม่ได้ทำให้เกิดความเป็นเลิศ แต่ทำให้เกิดความกลัวและความไม่แน่นอน?

สิ่งที่คุณทำ
คุณสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนต้องการทำได้ดี แต่ไม่สามารถยืนหยัดในพลังของตนเองได้ พวกเขากลัวที่จะท้าทายคุณและติดตามคุณโดยหลักจากความกลัว

ทีมงานของคุณอาจมีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของคุณ (หรืออาจยังไม่ถึง) - แต่จริงๆ แล้วนี่คือสิ่งที่พวกเขาสามารถให้ได้ดีที่สุดหรือไม่?

คุณต้องการให้พนักงานของคุณประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงและสร้างผลลัพธ์ที่ดีที่สุดในแนวคิดที่เน้นผลลัพธ์ของคุณหรือไม่?

🪴 แต่อย่าลืมว่าคุณขาดองค์ประกอบสำคัญในการบรรลุผลลัพธ์นั้น: การเชื่อมโยง
ผู้คนจะประสบความสำเร็จจริง ๆ ได้ โดยดันขอบเขตของตนเองและพัฒนา หากคุณสร้างการเชื่อมโยงควบคู่ไปกับความมุ่งมั่นในการพัฒนาและแนวทางเชิงผลลัพธ์

การเชื่อมโยงไม่ได้หมายความว่าคุณใส่ใจกับผลลัพธ์น้อยลง นั่นหมายความว่าทีมของคุณรู้สึกได้รับการสนับสนุน มีความเป็นอิสระ และเชื่อมั่นในความสามารถของตน พวกเขารู้สึกมีคุณค่า มีความรับผิดชอบในการทำผิดพลาดและเรียนรู้จากมัน และมีความมั่นใจในการแบ่งปันแนวคิดและเสี่ยง

หากพวกเขารู้สึกไม่เชื่อมโยง พวกเขาจะไม่สามารถคงอยู่ได้ เกิดความคิดแบบ ‘ไม่แยแส’ และคุณจะสูญเสียความคิดสร้างสรรค์ แรงจูงใจ และการมีส่วนร่วมที่แท้จริงซึ่งคุณจำเป็นต้องสร้างผลลัพธ์จริงร่วมกัน

มีอะไรให้คิดหรือเปล่า?

🧨 ความผิดหวังอีกอย่างในปีนี้:
คนเก่งของคุณทิ้งคุณไป... และไปสร้างผลงานที่ดีที่สุดในที่อื่น

😉 เพื่อให้มีความผิดหวังน้อยลง - ตามฉันได้เลย
➡️ คราวหน้าเกี่ยวกับการเชื่อมต่อมากขึ้น