ข้อเสนอแนะแบบน่ากลัวที่สุดที่ฉันเคยให้...

คำติชมที่น่ากลัวที่สุดที่ฉันเคยให้...

ข้อเสนอแนะแบบน่ากลัวที่สุดที่ฉันเคยให้...

ฉันเคยฝึกสอนผู้บริหารธุรกิจระดับสูงคนหนึ่งหลังจากการนำเสนอแบบสดของเขา.

เจตนาของเขามักจะดีเสมอ ฉันเรียนรู้ว่าเขาใส่ใจพนักงานของเขาลึกซึ้ง แต่มักจะแสดงออกว่าตัวเองปกป้องและมองโลกในแง่ลบเมื่อผู้ชมถามคำถามที่ยากลำบาก

การให้ข้อเสนอแนะแก่เขาทำให้ฉันหวาดกลัว เขาอยู่ในตำแหน่งที่สูงมาก ฉันไม่ค่อยรู้จักเขาดีในตอนนั้นและฉันกังวลเกี่ยวกับความประทับใจที่อาจจะเกิดขึ้นหรือความเสี่ยงต่ออาชีพของฉัน

ฉันได้แชร์สิ่งที่ฉันสังเกต เราเดินผ่านตัวอย่างและพยายามที่จะเข้าใจในมุมมองของผู้ชม เขายังคงทำเป็นไม่รู้ไม่เห็นในขณะที่ฉันพูด แต่เขาฟัง และแล้วเขาก็เริ่มสำรวจวิธีการตอบสนองที่ทางเลือกอื่น
สิ่งที่ทำให้ฉันประหลาดใจที่สุดเกิดขึ้นทีหลัง: หลังจากมีการเข้ามาใหม่ในอนาคตเขาจะหาฉันจริงๆ พร้อมถามว่า “คราวนี้คุณคิดว่าอย่างไร?”

💡𝐁𝐨𝐨𝐧𝐚: แม้ว่าเจ้าหน้าที่ระดับสูงที่สุดก็ต้องการกระจก และในขณะที่มันอาจจะไม่สะดวก แต่การโค้ชขึ้นก็สามารถสร้างความไว้วางใจที่ไม่คาดคิด

👉 เมื่อไหร่ที่คุณต้องให้ข้อเสนอแนะแบบที่น่ากลัวสำหรับคุณ?

✍️ แสดงความคิดเห็น
♻️ แชร์โพสต์
➕ ติดตามฉัน
🔔 แจ้งให้เราทราบเกี่ยวกับโพสต์ของฉัน
📩 DM ฉันเพื่อหารือเกี่ยวกับวิธีที่ฉันสามารถสนับสนุนองค์กรของคุณในการพัฒนาทักษะการโค้ช/การให้ข้อเสนอแนะแบบ

#โค้ช #ข้อเสนอแนะแบบ #การพัฒนาทักษะด้านความเป็นผู้นำ #เทคนิคการเติบโต #HR #HRBusinessPartner #วัฒนธรรมการให้ข้อเสนอแนะแบบ