การวิจารณ์ในฐานะอجาน

การวิจารณ์ในฐานะครู

คำวิจารณ์ทางธุรกิจมักไม่มาถึงในช่วงเวลาที่ดี มันทำให้รู้สึกไม่สบายใจ ส่งผลกระทบต่อความสามารถของคุณ และบางครั้งสร้างความตึงเครียดโดยตรงในทีมของคุณ ความล่อลวงในการตอบสนอง อธิบาย หรือปกป้องตัวเองนั้นมีสูง แต่ก็มักจะเป็นที่ที่ปัญหาเกิดขึ้น

แปลข้อความต่อไปนี้:

คำถามที่แท้จริงไม่ใช่อะไรที่คุณพูด แต่คือเมื่อไหร่และทำไม ไม่ได้หมายความว่าทุกการร้องเรียนต้องการคำตอบ ไม่ใช่ทุกความเงียบที่จะหมายถึงการไม่เต็มใจ บางครั้งความเงียบเป็นการเลือกอย่างมีสติที่หมายเพื่อรักษาการควบคุม แทนที่จะเติมน้ำมันลงไปในกองไฟ。

กรุณาระบุข้อความที่จะแปล。

ในทางปฏิบัติ ฉันได้เรียนรู้ว่าความวิจารณ์เท่านั้นที่จะมีคุณค่าเมื่อคุณแยกมันออกจากอารมณ์และเชื่อมโยงเข้ากับโครงสร้าง โดยการแยกแยะระหว่างสัญญาณที่เหมาะสมกับเสียงรบกวน โดยไม่ต้องการจะแก้ไขทุกอย่างต่อสาธารณะ แต่จะต้องชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงาน ขอบเขต และความรับผิดชอบของคุณ และโดยการตระหนักว่าสิ่งที่คุณตอบโต้มักจะไม่ได้มีไว้สำหรับผู้ที่ร้องเรียน แต่เป็นผู้อ่านที่พยายามทำความเข้าใจองค์กรของคุณ.

กรุณา提供ข้อความที่คุณต้องการแปล。

ในบล็อกล่าสุดของฉัน ฉันจะพาคุณไปสู่การพัฒนา:
จากการตอบสนองอย่างประชุมไปสู่การเลือกอย่างมีสติ,
จากประสบการณ์สู่โปรโตคอล,
และจากการตอบสนองสู่การบริหาร.

👉 อ่านบล็อกเต็มที่นี่:
http://youtube.com/post/UgkxAW7xY8ujyuK-BVvJqZ3EUhCHHeKZmtTQ?si=V-5iuVg2JZmpkKrU