Самый страшный отзыв, который я когда-либо давал...

Самый страшный отзыв, который я когда-либо давал...
Самая пугающая обратная связь, которую я когда-либо давал...
Однажды я тренировал старшего бизнес-руководителя после одной из его живых презентаций.
Его намерения всегда были добрыми, я узнал, что он сильно заботится о своих сотрудниках. Но когда аудитория задавала сложные вопросы, он часто выглядел защитно и негативно.
Давать ему обратную связь меня пугало. Он был очень старшим, я не так хорошо его знал в то время, и я волновался о том, какое впечатление это может произвести или о риске для моей карьеры.
Я поделился тем, что наблюдал, мы прошли через примеры, и мы пытались поставить себя на место аудитории. Он сохранял лицо, как на покере, пока я говорил, но он слушал. А потом он начал исследовать альтернативные способы реагирования.
Больше всего меня удивило то, что произошло позже: после будущих вмешательств он на самом деле стал искать меня и спрашивать: “Что ты думал на этот раз?”
💡𝐎𝐛𝐫𝐚𝐳𝐞𝐧𝐢𝐞: даже самые высокие руководители нуждаются в зеркале. И хотя это неудобно, обучение выше может построить неожиданное доверие.
👉 Когда вам приходилось давать обратную связь, которая казалась вам пугающей?
✍️ комментарий
♻️ перепостить
➕ подпишись на меня
🔔 получайте уведомления о моих публикациях
📩 Напишите мне в личные сообщения, чтобы обсудить, как я могу поддержать вашу организацию в развитии навыков коучинга/обратной связи
#Коучинг #ОбратнаяСвязь #РазвитиеЛидерства #ХакерствоРозвитку #Кадры #ПартнерКадров #КультураОбратнойСвязи
Другие статьи от Eugenio Villamizar

Устойчивость не формируется, когда происходит буря/изменение:
3 апр. 2026 г. · 14:17Читать далее
Используйте эту матрицу заинтересованных сторон для оптимизации вашего воздействия на изменения
14 янв. 2026 г. · 19:43Читать далее
Старение не является проблемой для рабочей силы — это неиспользуемое преимущество.
26 дек. 2025 г. · 17:36Читать далее
