Давайте развивать и улучшать наши практики управления производительностью, чтобы раскрыть весь потенциал наших сотрудников и достичь успеха организации!

Давайте развивать и улучшать наши практики управления эффективностью, чтобы раскрыть весь потенциал наших сотрудников и достичь организационного успеха!

Я могу лишь согласиться с пунктами, поднятыми в этой статье о недостатках традиционных оценок производительности! Ясно, что организациям необходимо пересмотреть свой подход.

управление производительностью с целью мотивации сотрудников и поощрения превосходства. Я благодарен, что смог узнать это за время работы в Netflix.

Позвольте мне поделиться с вами тремя быстрыми победами, которые отвечают на отзывы в статье:

1️⃣ Регулярные и неформальные коучинговые беседы: Я верю, что разговоры о производительности должны быть постоянными и интегрированными в повседневные рабочие рутинные процессы.

Просто неэффективно ждать годового обзора, чтобы предоставить обратную связь. Создавая культуру непрерывной обратной связи, менеджеры могут в реальном времени признавать хорошую работу и предоставлять руководство по мере необходимости.

Прозрачность критически важна, чтобы сотрудники четко понимали, что от них ожидается, и как будет оцениваться их работа.

2️⃣ Использование сильных сторон: Традиционные оценки производительности часто сосредоточены на слабостях, что может деморализовать сотрудников. Сместите акцент на признание и использование сильных сторон.

Сильные стороны более поддерживающие и побуждают сотрудников показывать лучшие результаты. Руководители должны играть поддерживающую роль, помогая сотрудникам определять их цели и предоставляя им...

с необходимыми ресурсами и поддержкой для их достижения.

3️⃣ Эмпатия и понимание: Менеджеры должны подходить к беседам о производительности с эмпатией и стремиться понять точку зрения сотрудника. Важно помнить

что у каждого есть уникальные проблемы и обстоятельства. Будучи открытыми и учитывая различные точки зрения, руководители могут создать безопасную и инклюзивную среду, где сотрудники чувствуют себя услышанными и ценными.

Приятно видеть, что такие компании, как GE, Deloitte и GAP, принимают меры для пересмотра своих программ управления производительностью. Этот сдвиг в сторону непрерывной обратной связи и в реальном времени

Оценка — это не просто проходящая фаза, а продолжающаяся тенденция, которая идет рука об руку с меняющейся динамикой современного рабочего места.

Тем не менее, важно осознавать, что еще есть трудности, которые нужно преодолеть. Предвзятость, непоследовательность и ресурсоемкие процессы могут затруднить эффективность управления производительностью.

Организации должны решать эти вопросы, внедряя справедливые и объективные критерии оценки, предоставляя обучение для менеджеров и используя технологии для оптимизации процесса.

Традиционная модель оценки эффективности устарела и неэффективна. Посредством регулярных, эмпатийных и ориентированных на сильные стороны бесед, лидеры могут создавать культуру

непрерывный рост, вовлеченность и выдающаяся работа.

Давайте развивать и улучшать наши практики управления производительностью, чтобы раскрыть весь потенциал наших сотрудников и способствовать успеху организации!

✍️ комментировать
♻️ репост
➕ подписывайтесь на меня
🔔 получайте уведомления о моих постах
📩 напишите мне в личные сообщения, чтобы обсудить, как я могу поддержать вашу организацию

#performancemanagement #continuousfeedback #engagement #growthhacks #cliftonstrengths #leadership #coaching