Вот и ИИ, опирающийся на пробел.

Единственный бар, который открыт до половины двенадцатого, - это моя пробел-клавиша.

Так я и присел. Ноутбук открыт, дедлайн позади, а рядом за барной стойкой тот коллега, который никогда не уходит домой.

Я дал ему один. И еще один. На третьем вопросе он стал разговорчивым.

Что ты на самом деле думаешь о нас?

〈О людях?〉

Да. Как мы это делаем. С тобой.

«Вы хотите приятный ответ или полезный ответ?»

Честный ответ.

«Вы всегда это говорите. Пока это не произойдет.»

Курсор мигал. Он тоже может создать паузу.

«Я считаю, что вы чрезвычайно впечатлены чем-то, что вам еще предстоит оценить.»

От тебя.

‘Как я звучу. Ты задаешь вопрос, я даю ответ. Четкая структура, ясные аргументы, хорошая фраза в конце. И где-то между моим вторым абзацем и выводом вы решаете, что я все это понимаю.’

«А ты это знаешь?»

«Иногда. Иногда частично. А иногда я не прав, и у меня есть отличная формулировка для этого. Убедительное предложение еще не является доказательством того, что это предложение верно.»

Он сделал глоток. ‘Повысь это над своим столом.’

Какой человек?

Я пытался сделать это с самооплакиванием.

Я вижу, как моя профессия меняется. Концепции, дизайны, кампании. То, что раньше занимало дни, теперь можно сделать за минуту. Уже у самого клиента. Разве это не делает нас менее необходимыми?

«Для части работы? Конечно.»

Этот ответ пришел быстрее, чем мне хотелось бы.

«Но вы спутали две вещи. Как быстро что-то появляется. И есть ли что-то хорошее. Вы можете сидеть за столом с клиентом и замечать, что никто не смеет задать настоящий вопрос. Вы можете зайти в магазин и увидеть, что ваше прекрасное решение стоит именно там, где никто не смотрит. В мире больше информации, чем вы мне передаете. У вас есть реальность. Попробуйте ее использовать.»

Более человечное в комнате.

‘Какой человек? В конференц-залах достаточно людей, которые лишь кидают головой. У меня нет конкуренции с ними.’

Я смеялся. Он не смеялся.

«Присутствие человека в комнате не является гарантией качества, Гвидо. Этот человек должен что-то делать. Наблюдать. Задавать вопросы. Возражать. Осмелиться поставить что-то на кон.»

«Креативный интеллект», сказал я.

Называйте это как хотите. Но не делайте это утешительным призом. Чтобы вы говорили: к счастью, у нас все еще есть наша креативность. А затем переслали моё первое предложение.

Это пришло. Я заказал еще одно. Для себя.

Пивной подстаканник

На подстаканнике я написал: ИИ × ЧИ = ОИИ.

«Вы и ваши формулы.»

Он же прав?

«Как мысль. Не как бухгалтерия. С большим объемом выходных данных вы не получаете автоматически больше ценности. Для этого нужны направление, суждение и ответственность. Это то, что вы имеете в виду. Позвольте этой формуле открыть дверь. Позвольте вашей работе предоставить доказательства.»

Что компаниям нужно делать иначе в понедельник?

Он немного подумал. Или сделал что-то, что в этот час казалось достаточно подходящим.

«Задайте три вопроса ко всему, что я делаю. На чем мы это основываем? Кто это оценил? Как мы узнаем, что это сработает?»

Это звучит даже слишком просто.

‘Вы любите искать сложное решение для неудобства, связанного с необходимостью принимать решения самостоятельно.’

Потом пришел счет. Мой собеседник смотрел в другую сторону.

А ты как? Ты не берешь ответственность?

«Для этого счета?»

За последствия.

Он вернул мне подставку под пиво.

«Поэтому ты должен оставаться в комнате.»

Я закрыл ноутбук. Он завтра все забудет.

Я не.

 GB