Quando o Crescimento Testa a Alma de uma Empresa

Quando o Crescimento Testa a Alma de uma Empresa

Quando o Crescimento Testa a Alma de uma Empresa
“𝐔𝐦𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐚 𝐧𝐚𝐜𝐧𝐨𝐞𝐫𝐨𝐧 𝐧𝐨𝐭 𝐚𝐧𝐚 𝐯𝐚𝐫𝐨 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝐠𝐫𝐨𝐦 𝐧𝐨𝐧𝐷?/ 𝐒𝐢𝐲𝐚 𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧 𝐭𝐡𝐨𝐬𝐭𝐢𝐫ל ינ 𝔌𝔺 𝐢𝐧 𝐭𝐀🖕 𝓏 𝔠!!” — @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧'𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐧𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐞𝐩𝐥𝐲 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐦𝐞.

Há alguns anos, vivi essa realidade de perto enquanto apoiava o maior fornecedor de produtos e serviços de manutenção industrial, reparo e revisão (MRO) no mercado francês —

uma empresa com mais de 400 colaboradores, operando em mais de 30 locais, com mais de €100 milhões em receita anual.

Após uma aquisição de fundo, a empresa enfrentou o que costumo chamar de fratura silenciosa: a estratégia se tornou confusa, os gerentes intermediários perderam alinhamento e a comunicação congelou.

O CEO me disse: “Ajude minha equipe de liderança a trabalhar de forma eficiente novamente.”

Eu escolhi começar não pela sala de reuniões, mas com os mais de 30 𝒎𝒊𝒅𝒅𝒍𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 — a verdadeira espinha dorsal da organização. Usando o perfil da equipe 𝑯𝑩𝑫𝑰, ajudei cada gerente a redescobrir suas preferências de pensamento — dados, processos, pessoas ou visão — e aprender a colaborar além deles.
Dois meses depois, facilitei uma reunião de liderança de 2 dias em 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 com os mais de 10 membros da equipe de liderança, onde apresentamos a pedra angular comum que os gerentes intermediários co-criaram:
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰.
💡 Compreenda os fatos antes de reagir emocionalmente.
⚙️ Aja com estrutura e propósito compartilhado.
📊 Siga com transparência, reflexão e motivação.

Esses dois dias foram intensos — discussões profundas, feedback honesto e momentos de reconexão genuína. Vi a consciência se transformar em alinhamento e o alinhamento em ação.

O CEO mais tarde me disse algo que nunca esquecerei: “Tivemos muitos consultores enviados pelo fundo, até mesmo um MT em tempo integral para revisar nossos processos. Mas o maior ROI veio da reconexão de nossas próprias pessoas — liderança e gestão intermediária trabalhando juntas, de maneira eficiente e motivada, na mesma direção.”

Essa experiência me lembrou por que 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 orientam tudo o que faço:
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲, para dar direção.
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, para repensar como as pessoas pensam juntas.
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞, para dar alma a cada estratégia.

O crescimento não destrói a cultura — a desconexão sim.
🧩 Quando escalamos mentes tão intencionalmente quanto os negócios, não apenas crescemos — evoluímos.

👉 Inspirado pelo artigo de Herrmann “Sua empresa está perdendo sua alma à medida que cresce?” link no comentário abaixo 👇