私が今までにした中で最も恐ろしいフィードバック...

私が今まで与えた中で最も恐ろしいフィードバック...

私が今までにした中で最も怖いフィードバック…

私は、一人のシニアビジネスリーダーを彼のライブプレゼンテーションの後に指導したことがあります。

彼の意図は常に良いものでした。彼は従業員に対して深い思いやりを持っていることを学びました。しかし、オーディエンスが厳しい質問をすると、彼はしばしば防御的でネガティブに思われました。

彼にフィードバックを与えることは私を恐れさせました。彼は非常に上級者で、当時彼をあまりよく知らなかったので、印象を残すことやキャリアに対するリスクを心配していました。

私は観察したことを共有し、例を通じて歩みながら、オーディエンスの立場に自分を置こうとしました。私が話している間、彼はポーカーフェイスを保っていましたが、彼は聞いていました。そして、その後、彼は応答するための代替手段を探求し始めました。
最も私を驚かせたのは後になってからのことです。将来の介入の後、彼は実際に私を探し、「今回はどう思いましたか？」と尋ねました。

💡𝐌𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫: 最も上級のリーダーでさえ鏡を必要としています。そして不快である一方、上を向いたコーチングは予期しない信頼を築くことができます。

👉 あなたはいつ、怖いと感じるフィードバックをしなければならなかったですか？

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