批評としての教師

批評としての師

ビジネスに対する批判は、良いタイミングで来ることはほとんどありません。それは不快感を引き起こし、あなたの職人技に影響を与え、時にはチームに直接的な緊張をもたらします。反応したり、説明したり、弁護したりしたくなる誘惑は大きいですが、正にその時に問題が起こることがよくあります。

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本当の問題は、あなたが何を言うかではなく、いつ、なぜ言うかです。すべての不満が答えを必要とするわけではありません。すべての沈黙が意思の欠如とは限りません。時には、沈黙は意識的な選択であり、火に油を注ぐのではなく、コントロールを維持することを目的としているのです。

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実践の中で、私は批判は感情から切り離して構造に結びつけるときだけに価値を持つことを学びました。適切な信号とノイズとの差別化によって。すべてを公に訂正しようとするのではなく、あなたの作業方法、限界、責任について明確であること。そして、あなたの反応はしばしば苦情を言う人のためではなく、あなたの組織を理解しようとする読み手のためであることを認識すること。

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私の最新のブログでは、その成長を紹介します：
断片的な反応から意識的な選択へ、
経験からプロトコルへ、
反応からマネジメントへ。

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http://youtube.com/post/UgkxAW7xY8ujyuK-BVvJqZ3EUhCHHeKZmtTQ?si=V-5iuVg2JZmpkKrU