जब विकास कंपनी की आत्मा का परीक्षण करता है

जब वृद्धि एक कंपनी की आत्मा की परीक्षा लेती है

जब विकास किसी कंपनी की आत्मा की परीक्षा लेता है
“क्या आपकी कंपनी बढ़ने पर अपनी आत्मा खो रही है?” — @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧 का सवाल अभी भी मुझ में गहराई से गूंजता है।

कुछ साल पहले, मैंने इस वास्तविकता का अनुभव किया जब मैंने फ्रेंच बाजार में औद्योगिक रखरखाव, मरम्मत और ओवरहाल (MRO) उत्पादों और सेवाओं के सबसे बड़े प्रदाता का समर्थन किया —

एक ऐसी कंपनी जिसमें 400+ कर्मचारी हैं, 30+ स्थानों पर चलती है, और €100M+ की वार्षिक आय है।

एक फंड अधिग्रहण के बाद, कंपनी ने एक ऐसी स्थिति का सामना किया, जिसे मैं अक्सर एक चुप्पी फटवाला कहता हूं: रणनीति धुंधली हो गई, मध्य प्रबंधक तालमेल खो चुके थे, और संचार ठहर गया।

CEO ने मुझसे कहा: "मेरी नेतृत्व टीम को फिर से प्रभावी रूप से कार्य करने में मदद करें।"

मैंने शुरू करने का निर्णय नहीं लिया कि मैं बोर्डरूम से शुरू करूं, बल्कि 30+ 𝒎𝒊𝒅𝒅𝒍𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 के साथ शुरू करने का निर्णय लिया - संगठन की असली रीढ़। 𝑯𝑩𝑫𝑰 𝒕𝒆𝒂𝒎 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍𝒆 का उपयोग करके, मैंने प्रत्येक प्रबंधक को उनके सोचने के रुझान को फिर से खोजने में मदद की - डेटा, प्रक्रिया, लोग या दृष्टि - और उनसे परे सहयोग करना सीखने में मदद की।
दो महीने बाद, मैंने 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 में 2-दिन का नेतृत्व बैठक आयोजित की, जिसमें 10+ सदस्यों का नेतृत्व टीम से था, जहां हमने आम कोना पेश किया जो मध्य प्रबंधकों ने सह-निर्मित किया:
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰।
💡 भावनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करने से पहले तथ्यों को समझें।
⚙️ संरचना और साझा लक्ष्य के साथ कार्य करें।
📊 पारदर्शिता, परावर्तन और प्रेरणा के साथ अनुसरण करें।

वो दो दिन बहुत गहन थे - गंभीर चर्चाएँ, ईमानदार फीडबैक और वास्तविक पुन: कनेक्ट करने के क्षण। मैंने देखा कि जागरूकता तालमेल में बदल गई, और तालमेल कार्य में रूपांतरित हो गया।

CEO ने बाद में मुझसे कुछ ऐसा कहा जिसे मैं कभी नहीं भूलूंगा: "हमारे पास फंड द्वारा भेजे गए कई सलाहकार थे, यहां तक कि हमारे प्रक्रियाओं की समीक्षा करने के लिए एक पूर्णकालिक MT। लेकिन सबसे बड़ी ROI हमारे अपने लोगों को फिर से जोड़ने से आई - नेतृत्व और मध्य प्रबंधन एक साथ मिलकर, प्रभावी और प्रेरित होकर, एक ही दिशा में काम कर रहे थे।"

इस अनुभव ने मुझे याद दिलाया कि क्यों 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 सब कुछ जो मैं करता हूं, को मार्गदर्शित करते हैं:
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲, दिशा देने के लिए।
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, यह पुनः विचार करने के लिए कि लोग एक साथ कैसे सोचते हैं।
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞, हर रणनीति को आत्मा देने के लिए।

वृद्धि संस्कृति को नष्ट नहीं करती - डिस्कनेक्ट करता है।
🧩 जब हम मामलों को उतनी ही समझदारी से आकार देते हैं, जितना व्यवसाय करते हैं, हम केवल वृद्धि नहीं करते - हम विकास करते हैं।

👉 हर्मन के लेख “क्या आपकी कंपनी बढ़ने पर अपनी आत्मा खो रही है?” पर प्रेरित हुआ, टिप्पणी में लिंक 👇