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Business Ethics

मैं अपने स्वयं के विचार प्रक्रिया में विशेष रूप से अकेला महसूस कर रहा था।

Michael R. Maljers
Michael R. Maljers
·7 अग॰ 2025 · 10:49
मैं अपने स्वयं के विचार प्रक्रिया में विशेष रूप से अकेला महसूस कर रहा था।

मैं अपने ही विचार प्रक्रिया में खासतौर पर अकेला महसूस कर रहा था।

“मैं अपने ही विचार प्रक्रिया में खासकर अकेला महसूस कर रहा था।”

क्यों कई CEO और संस्थापक खुद को आपकी सोच से कहीं अधिक अकेला महसूस करते हैं
Putiton के संपादकीय द्वारा - उद्यमियों के साथ बातचीत के आधार पर

माइकल आर. मल्जर्स, पुटिटॉन के सीईओ, नियमित रूप से विभिन्न क्षेत्रों के उद्यमियों और नेताओं को बोलते हैं और चित्रित करते हैं। एक वापस आने वाली कहावत बार-बार ध्यान आकर्षित करती है:

हमारे इंटरव्यू को देखें और सुनें: Spotify और YouTube पर: https://www.youtube.com/@Putiton-1/videos

अनुवाद के लिए कोई पाठ नहीं मिला। कृपया इसे दें।

“मैं अपने खुद के विचार प्रक्रिया में विशेष रूप से अकेला महसूस कर रहा था।”

हालांकि कहावत 'शीर्ष पर अकेलापन है' अक्सर एक क्लिच की तरह लगती है, यह कई CEO, संस्थापकों और उद्यमियों के लिए कष्टदायक रूप से पहचानी जाती है। सफलता की कहानियों और सुंदर शीर्षकों के पीछे अक्सर एक अलग वास्तविकता होती है: ऊंची उम्मीदें, निरंतर प्रदर्शन का दबाव और एकाकीपन जो अक्सर व्यक्त नहीं किया जाता।

नेतृत्व का शांत बोझ

व्यवसायियों से बात करते समय यह हमेशा सामने आता है:

«क्या मैंने कभी अकेलापन महसूस किया? हाँ।»

नेतृत्व विकास, दृष्टि और प्रभाव के लिए स्थान प्रदान करता है - लेकिन इसका एक नकारात्मक पहलू भी है।

“मैं अपनी भूमिका में बहुत कुछ खो सकता था, लेकिन साथ ही मैं अपनी सोच की प्रक्रिया में अकेला महसूस कर रहा था। मेरे पास कोई नहीं था जिसे मैं वास्तव में अपनी शंकाएँ या विचार साझा कर सकूँ।”

उस भावना को मजबूत करने वाली चीज़ें नेतृत्व के चारों ओर सामाजिक अपेक्षाएँ हैं।

“आपसे उम्मीद की जाती है कि आपके पास सभी जवाब हैं। कि आप दिशा देते हैं, हमेशा जानते हैं कि क्या सबसे अच्छा है - और इसे विश्वास के साथ पेश करते हैं। मुझे अक्सर ऐसा लगता था कि मुझे एक परफेक्ट भूमिका निभानी चाहिए, बजाय इसके कि मैं बस खुद बन सकूं।”

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स्थिति ≠ संबंध

स्थिति, दृश्यता और वित्तीय इनाम एक नेता की मानसिक स्थिति के बारे में बहुत कम कहते हैं। सतह के नीचे अक्सर कुछ और ही चल रहा होता है:
मानसिक दबाव, निर्णय लेने की जिम्मेदारी, और सबसे बढ़कर: एकाकीपन।

जैसा कि एक उद्यमी ने ठीक से कहा:

“एक सीईओ को कैसे होना चाहिए, इस बारे में लोगों की धारणा वास्तव में दूरी पैदा करती है।”

मूल बात यह है: अगर आपसे लगातार प्रदर्शन करने की अपेक्षा की जाती है, लेकिन आप कहीं भी वास्तव में अपने विचार साझा नहीं कर सकते - तो आप कहाँ जा सकते हैं?

अनुवाद के लिए प्रदान किया गया पाठ अनुपस्थित है।

वास्तविक बातचीत के लिए Putiton का स्थान

Putiton की स्थापना इसी दृष्टिकोण से की गई थी। हमारे मंच पर उद्यमी, नेता और पेशेवर अपनी कहानियां, संदेह, अंतर्दृष्टियां और अनुभव साझा करते हैं। यह परफेक्ट दिखने के लिए नहीं है, बल्कि ईमानदार रहने के लिए है।

हम मानते हैं कि संवेदनशीलता कमजोरी नहीं है, बल्कि यह एक प्रकार की शक्ति है। Putiton उन लोगों को जोड़ता है जो एक ही चीज़ का अनुभव कर रहे हैं - या जो पहले अनुभव कर चुके हैं। ऐसे लोग जो समझते हैं कि जिम्मेदारी उठाना कैसा होता है और इस प्रक्रिया में कभी-कभी अकेला महसूस करते हैं।

कृपया翻译 करने के लिए पाठ प्रदान करें।

हमारा नेटवर्क तेजी से बढ़ रहा है। यह इसलिए नहीं है कि यह 'सुंदर' लगता है, बल्कि इसलिए कि इसकी आवश्यकता है।
क्योंकि नेतृत्व अकेला नहीं होना चाहिए - जब तक आपके पास बोलने के लिए एक जगह है। बिना किसी निर्णय के। बिना किसी मास्क के।

अनुवाद के लिए कोई पाठ प्रदान नहीं किया गया है।

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