जैसे-जैसे दूरस्थ कार्य विकसित होता है, इसके वर्तमान गतिशीलता और भविष्य की संभावनाओं को समझना एक सफल कार्यबल को बढ़ावा देने के लिए आवश्यक है。

जैसे-जैसे दूरस्थ कार्य विकसित होता जा रहा है, इसके वर्तमान गतिशीलता और भविष्य की संभावनाओं को समझना एक सफल कार्य बल के विकास के लिए आवश्यक है。

2024 के अंत के करीब आते ही, दूरस्थ कार्य बनाम कार्यालय के अनिवार्य कार्य पर बहस और तेज हो रही है। जब से महामारी ने पारंपरिक कार्य मॉडल को उलट दिया, कार्यस्थल में परिवर्तन आया है.

नियोक्ताओं और कर्मचारियों को हाइब्रिड और दूरस्थ व्यवस्थाओं की जटिलताओं से निपटने के लिए मजबूर करना। 2025 की ओर बढ़ते हुए, इन दोनों दुनिया के बीच की खाई चौड़ी हो रही है, दोनों पक्ष अपनी अपेक्षाओं के प्रति दृढ़ हैं।

तो, वर्तमान परिदृश्य कैसा दिखता है, और हम अगले वर्ष में क्या अपेक्षित कर सकते हैं?

आज की स्थिति: रिमोट वर्क के लिए Tug-of-War

आज, कर्मचारियों को कार्यालय लौटने के लिए दबाव बढ़ रहा है, लेकिन यह अपनी चुनौतियों के बिना नहीं है। व्यवसायिक नेताओं के एक सर्वेक्षण में, 70% से अधिक ने बताया कि वे कार्यालय में लौटने के लिए कठोर नियम लागू करने का इरादा रखते हैं。

यह अमेज़न और डेल जैसे कॉर्पोरेट दिग्गजों के कदमों के साथ मेल खाता है, जो अगले वर्ष से पूर्ण कार्यालय उपस्थित होने की अनिवार्यता रख रहे हैं। इन कंपनियों के लिए, कार्यालय में काम करना उत्पादकता और सहयोग का एक आधारशिला माना जाता है।

और कंपनी की संस्कृति को बनाए रखना।

हालांकि, कर्मचारी इसे इस प्रकार नहीं देखते हैं। कई के लिए, दूरस्थ कार्य लचीलापन, स्वायत्तता और बेहतर कार्य-जीवन संतुलन के पर्याय बन गया है。

57% श्रमिकों का मानना है कि लचीले काम करने की व्यवस्थाएं नौकरी चुनते समय सर्वोच्च प्राथमिकता हैं, कुछ इसे वेतन से भी अधिक महत्व देते हैं।

इसके अलावा, reportedly हर पांच में से एक कर्मचारी अपनी कंपनी की RTO नीतियों को पूरी तरह से नजरअंदाज कर रहा है, आदेशों के बावजूद हाइब्रिड शेड्यूल बनाए रखने या घर से काम करने के तरीके खोज रहा है।

इतनी प्रतिरोध क्यों? कर्मचारी दूरस्थ कार्य के लाभों के आदी हो गए हैं, जैसे कि लंबी यात्रा से बचना, यात्रा लागत पर बचत करना, और परिवार की जिम्मेदारियों के लिए अधिक समय होना।

इसके परिणामस्वरूप, कुछ कर्मचारी इन लाभों को छोड़ने के बजाय अपनी नौकरियों को पूरी तरह से छोड़ने के लिए तैयार हैं। वास्तव में, डेल जैसी कंपनियों ने देखा है कि कर्मचारी पदोन्नति के मुकाबले दूरस्थ कार्य को चुन रहे हैं।

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2025: आगे का रास्ता

जैसे ही हम 2025 के करीब पहुँचते हैं, परिदृश्य और भी जटिल होने की संभावना है। 52% नियोक्ता अधिक कठिन RTO नीतियों को लागू करने की योजना बना रहे हैं, हम कर्मचारियों के टर्नओवर में तेज़ी से वृद्धि देख सकते हैं, विशेष रूप से

शीर्ष प्रतिभाओं के बीच जो लचीले कार्य व्यवस्था को प्राथमिकता देती हैं। जो कंपनियाँ किसी स्तर पर दूरस्थ कार्य की पेशकश करने में विफल रहती हैं, वे अपने सबसे कुशल कर्मचारियों को दूर कर देती हैं, जिससे वे स्वतंत्र कार्य की ओर बढ़ जाते हैं।

ऐसे अवसर जो उन्हें मिली स्वतंत्रता प्रदान करते हैं जिसे उन्होंने मूल्यवान समझा है।

इसके अलावा, बिना स्पष्ट छंटनी के कार्यबल की संख्या को कम करने के लिए RTO अनिवार्यताओं का उपयोग करने की प्रवृत्ति जारी रहने की संभावना है। कुछ व्यवसायी नेताओं ने स्वीकार किया है कि वे उम्मीद करते हैं कि कार्यालय के नियमों को लागू किया जाएगा।

नीतियाँ स्वैच्छिक इस्तीफों की ओर ले जाएँगी।हालांकि इससे कर्मचारियों की संख्या कम करने के लिए एक अल्पकालिक समाधान मिल सकता है, लेकिन इससे उच्च प्रदर्शन करने वालों को दूर किया जा सकता है और नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच विश्वास और अधिक कमजोर हो सकता है।

एक और बड़ा चिंता का विषय कार्यालय के कर्मचारियों और दूरस्थ कर्मचारियों के बीच की बढ़ती खाई है। अध्ययन से पता चलता है कि जो कर्मचारी कार्यालय में अधिक समय बिताते हैं, उन्हें पदोन्नति या वेतन वृद्धि मिलने की संभावना अधिक होती है।

यह एक असमानता पैदा करता है जो दूरस्थ कामकाजी लोगों में resentment कर सकती है और एक विषाक्त, अविश्वसनीय कार्यस्थल संस्कृति को बढ़ावा दे सकती है।

अगर इसका समाधान नहीं किया गया, तो यह विभाजन टीम की सामंजस्य को कमजोर कर सकता है और हाइब्रिड कार्य मॉडल के बीच सहयोग को बढ़ता हुआ कठिन बना सकता है。

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लचीलापन और आमने-सामने सहयोग का संतुलन बनाना

2025 के लिए चुनौती व्यवसाय की आवश्यकताओं और कार्यबल की प्राथमिकताओं के बीच संतुलन बनाना होगा।

जैसी स्थिति है, श्रमिक वर्ग जोरशोर से लचीलापन चाहता है, लेकिन कंपनियां बिना कर्मचारियों को दूर किए कार्यालय में सहयोग फिर से स्थापित करने के तरीके तलाश रही हैं.

यह स्पष्ट है कि एक समान समाधान काम नहीं करेगा। इसके बजाय, कंपनियों को शारीरिक उपस्थिति के बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

बहुत सी संगठन पहले से ही यह फिर से सोच रही हैं कि वे उत्पादकता को कैसे मापते हैं, यह realizing करते हुए कि दृश्यता हमेशा परिणामों के बराबर नहीं होती है।

प्रबंधकों को उपस्थिति या निरंतर निगरानी पर निर्भर रहने के बजाय प्रदर्शन-आधारित मैट्रिक्स का लक्ष्य रखना चाहिए, जो अक्सर नाराजगी और disengagement को बढ़ावा देता है।

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हाइब्रिड काम, जब सही तरीके से किया जाता है, तो यह दोनों दुनियाओं का सबसे अच्छा पेश कर सकता है, लेकिन इसके लिए जानबूझकर योजना बनाना जरूरी है。

कंपनियों को ऐसी तकनीक में निवेश करना चाहिए जो कार्यालय में और दूरस्थ कर्मचारियों के बीच सुगम सहयोग की सुविधा प्रदान करे।

डिजिटल उपकरण जैसे कि प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ़्टवेयर, वर्चुअल व्हाइटबोर्ड और एसिंक्रोनस संचार के लिए प्लेटफ़ॉर्म

फर्क को पाट सकता है, जिससे कर्मचारियों को काम करने के स्थान की परवाह किए बिना अर्थपूर्ण योगदान देने की अनुमति मिलती है।

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इसके अतिरिक्त, निकटता पूर्वाग्रह के मुद्दों को संबोधित करना महत्वपूर्ण होगा। प्रबंधकों को प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए प्रशिक्षित किया जाना चाहिए कि वे वार्ता के समय के बजाय योग्यता के आधार पर करें, यह सुनिश्चित करते हुए कि दूरस्थ कर्मचारी पदोन्नति या महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए अनदेखा नहीं किए जाते। अगर ये सुरक्षा उपाय न हों, तो RTO नीतियाँ अनजाने में असमान खेल के मैदान का निर्माण कर सकती हैं, जो संगठनों में विविधता, समानता और समावेशिता के प्रयासों को प्रभावित कर सकती हैं।

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आरटीओ के प्रति धक्का देने में वास्तव में क्या प्रेरित कर रहा है?

यह स्वीकार करना महत्वपूर्ण है कि कार्यालय लौटने का दबाव सहयोग और संस्कृति से परे बलों से उत्पन्न होता है। रियल एस्टेट लागत कई कंपनियों की RTO रणनीतियों में महत्वपूर्ण भूमिका निभा रही हैं।

दीर्घकालिक वाणिज्यिक पट्टे अभी भी लागू हैं, कई संगठन बड़े कार्यालय स्थानों को बनाए रखने की उच्च लागत को सही ठहराने के लिए बाध्य महसूस करते हैं.

कुछ नेताओं के लिए, कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाना केवल उत्पादकता के बारे में नहीं है - यह पुस्तकों का संतुलन बनाने के बारे में है।

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इसके अतिरिक्त, श्रमिकों से नियोक्ताओं की ओर महामारी के बाद का शक्ति परिवर्तन कंपनियों को अधिक सख्त RTO नीतियों को लागू करने के लिए प्रोत्साहित किया है। कई वर्षों की श्रम की कमी और ग्रेट रिज़ाइन के बाद, कंपनियाँ अब महसूस करती हैं...

उनके पास ऊपरी हाथ है, क्योंकि कम नौकरी के अवसर और नरम होती अर्थव्यवस्था उन्हें कर्मचारियों पर अधिक नियंत्रण देती है।

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एक व्यक्तिगत विचार

हालांकि नीतियाँ और प्रौद्योगिकी कार्य के भविष्य को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं, एक बात स्पष्ट है: प्रबंधकों की भूमिका अपरिवर्तनीय है।

कोई भी एचआर नीति या उपस्थिति ट्रैकर उन अच्छे प्रबंधकों के प्रभाव का विकल्प नहीं हो सकता है जो अपनी टीमों पर डालते हैं। प्रबंधक ही हैं जो विश्वास का निर्माण करते हैं, संलग्नता को बढ़ावा देते हैं, और कर्मचारियों को उनकी सर्वश्रेष्ठ उपलब्धियों के लिए प्रेरित करते हैं। जो नेता केवल कठोर नीतियों और सूक्ष्म प्रबंधन पर निर्भर करते हैं, वे एक असंबद्ध और निराश कार्यबल बनाने का जोखिम उठाते हैं। चलिए इस सब में मानव तत्व को मत भूलिए। कर्मचारियों को ऐसा महसूस करने की आवश्यकता है कि उनकी सराहना की जाती है और उनका समर्थन किया जाता है, उन्हें केवल देखे जाने की आवश्यकता नहीं है।

जैसे ही हम 2025 में पहुंचते हैं, कंपनियों को लचीलापन, विश्वास और परिणामों को प्राथमिकता देनी चाहिए, न कि उत्पादकता के पुराने विचारों को।

जो अनुकूलित होते हैं, वे शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित और बनाए रखने के लिए बेहतर स्थिति में होंगे, जबकि जो कठोर संरचनाओं पर जोर देते हैं, वे तेजी से लचीली दुनिया में गति बनाए रखने में संघर्ष कर सकते हैं।

और, माहौल को हल्का करने के लिए, यहां हमारे फर वाले दोस्तों से एक याद दिलाने वाली बात है कि हमें कभी-कभी रुकने की आवश्यकता होती है - चाहे घर पर हों या ऑफिस में। 🐾 कभी-कभी, छोटे ब्रेक सबसे बड़ा फर्क डालते हैं।

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लेखक के बारे में

मैं एक बिक्री रणनीतिकार, कार्यकारी कोच और विचार नेता हूँ, जिसके पास विभिन्न उद्योगों में 30 से अधिक वर्षों का अनुभव है। एक HBDI-Herrmann प्रमाणित पेशेवर के रूप में,

मैंने वैश्विक स्तर पर टीमों को प्रशिक्षित और सलाह दी है, बिक्री प्रदर्शन, नेतृत्व विकास और एआई एकीकरण में विशेषज्ञता हासिल की है। मैं बिक्री रणनीति और टीम पर एक लोकप्रिय LinkedIn श्रृंखला में अपनी विशेषज्ञता साझा करता हूं。

गति और मैं कार्यकारी कोचिंग और उत्पादकता के विषयों पर अक्सर योगदान करता हूं। आज के प्रतिस्पर्धी परिदृश्य में पेशेवरों को सशक्त बनाने और टीमों को ऊँचा उठाने के लिए डिज़ाइन की गई जानकारी के लिए लिंकडइन पर मेरे साथ कनेक्ट करें।

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