Le respect ne coûte rien. Son absence te coûte tout.

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Le respect semble être une évidence - mais l'est-il vraiment en pratique ? Sommes-nous vraiment respectueux ou jouons-nous simplement un rôle ? Le respect est-il ancré dans notre ADN, dans ce que nous sommes en tant qu'êtres humains et donc en tant qu'entrepreneurs ?

Avant même que tu ne t'en rendes compte, tu te retrouves piégé dans le piège du manque de respect. Tu es aveuglé par l'accord d'aujourd'hui ou de demain. Concentre-toi sur la victoire, surclasser les concurrents, repousser les limites… Je l'ai vu trop souvent : des entrepreneurs qui sacrifient tout pour l'objectif sacré.

Oui, je t'entends déjà penser : « Cor, es-tu donc un petit saint ? » Je te laisse répondre à cette question. Bien sûr que je suis commercial, bien sûr que je vise le profit - mais pas au détriment de qui je suis et des personnes qui comptent pour moi.

Le respect n'est pas une compétence douce, mais une condition préalable stricte.

Parfois, je me demande dans quelle mesure le respect est également déterminé culturellement. Comment gérons-nous le respect dans les affaires aux Pays-Bas ? Est-ce vraiment dans notre ADN, ou sommes-nous secrètement assez opportunistes ? Je vois régulièrement que le respect est abandonné sans effort dès que l'avantage à court terme semble plus important. Alors on commence soudain à « penser business » - ce qui est souvent simplement un joli mot pour ignorer ses propres valeurs. Pour moi, le respect est quelque chose sur lequel on ne devrait jamais faire de compromis. Car si vous échangez le respect contre des bénéfices, vous payez toujours trop cher à la fin.

Le respect se perd plus vite qu'il ne se gagne. Même si je ne peux pas faire d'affaires avec vous, je vous traiterai avec respect. Même si vous êtes mon concurrent. Je pars du principe que mes collègues et mes concurrents jouent fair-play et honnêtement dans la compétition - donc ils reçoivent mon respect de base.

Vision des experts

Ben Tiggelaar : « Là où le respect disparaît, la sécurité disparaît d'abord, puis l'ouverture et enfin la performance. »

Comment cela se passe-t-il pour vous en tant que propriétaire ou leader d'entreprise ? Traitez-vous vos employés avec respect ? Les considérez-vous comme faisant partie de votre communauté ou comme des unités de production qui doivent simplement fournir ? Si vous voulez que les gens fassent de leur mieux pour vous, cela signifie que vous devez faire de même pour eux. Chaque jour.

Pour moi, le respect n'est pas un supplément mais un fondement. Je laisse les tâches couler sans effort s'il n'y a pas de respect mutuel. Car sans respect, il n'y a pas de confiance, pas de reconnaissance - et ce sont précisément ces deux éléments qui déterminent si une entreprise va exceller ou s'effondrer lentement.

Veuillez fournir le texte à traduire.

Sans respect, vous ne construisez pas d'entreprise, seulement des tensions.