Comment se déroule la collaboration à Rotterdam entre les clubs sportifs et le gouvernement local ?

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Comment se passe la collaboration à Rotterdam entre les clubs sportifs et les autorités locales ? Et que conseillerais-tu à d'autres communes et organisations de soutien pour les clubs sportifs afin de redéfinir cette collaboration ?

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C'est bien que vous demandiez de l'attention pour la collaboration avec les associations sportives et merci de me donner l'occasion de partager quelque chose sur la situation à Rotterdam.

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Les associations sportives plus importantes que jamais
Les associations sportives forment une partie extrêmement importante du tissu social de la société et deviennent, à mon sens, de plus en plus essentielles. Chez Rotterdam Sportsupport, nous évoquons dans le même souffle la force du sport et de l'activité physique : la force de l'union. Après la pandémie de coronavirus, j'observe personnellement une polarisation croissante, des réactions plus brèves et une diminution de l'intérêt authentique et des connexions entre les individus. Ce sont des préoccupations majeures que nous devons avoir en ces temps économiquement et socialement difficiles. C'est pourquoi notre slogan est 'Champion de l'union'.

Nous devons chérir l'infrastructure typiquement néerlandaise composée de 25 000 associations sportives dans notre pays, dont 350 se trouvent à Rotterdam. Non seulement comme un réseau accessible de fournisseurs de sport et d'activité physique, mais aussi comme des lieux où les gens se rencontrent sur la base de l'égalité et où la solidarité est trouvée. Je vois ton appel à reframer la manière dont nous regardons les associations sportives dans ce contexte.

Les autorités ne sont pas toujours perçues par les clubs sportifs comme des partenaires, mais souvent comme des propriétaires ou des instances qui compliquent l'opération quotidienne par la réglementation.

Pour répondre à ta question, je suis heureux de la façon dont l'agenda sportif est organisé à Rotterdam et de la manière dont les associations sont consultées et traitées. Rotterdam a délégué l'exécution de la politique sportive à trois parties : Rotterdam Topsport, Sportbedrijf Rotterdam et Rotterdam Sportsupport. L'importance d'une organisation indépendante qui se charge d'un soutien de qualité aux clubs et l'importance d'associations vitales pour une communauté sont énormes. Pour pouvoir collaborer, une bonne relation de confiance est notre saint Graal. Les associations sportives ne voient pas toujours les gouvernements comme des partenaires, mais souvent comme des propriétaires ou des instances qui compliquent l'opération quotidienne par des réglementations. Pensez seulement à l'extension du stationnement payant à Rotterdam.

Parce que Rotterdam Sportsupport se rapproche des clubs et se positionne de manière indépendante entre le gouvernement local avec ses différents domaines, d'autres organisations touchant au sport et les associations, il est possible de bien réunir ces mondes. Pour nous, en tant qu'organisation de soutien d'une part et contractant de la municipalité d'autre part, ce n'est pas toujours la position la plus facile, mais c'est certainement la plus efficace et durable.

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Prendre les associations au sérieux
En évaluant l'importance d'une vie associative dynamique, sûre et durable, en comprenant la complexité des problèmes et en prenant les clubs de sport au sérieux, nous constatons qu'un espace pour le partenariat se crée. Les associations et Rotterdam Sportsupport ne sont pas seulement considérées comme des organisations exécutrices, mais également comme des partenaires dans les politiques avec une vision partagée, aboutissant à une vie associative stable et à de magnifiques programmes sociaux. Par exemple, Rotterdam compte trente associations sportives plus. Des associations ayant un fort profil social où les heures de tutorat, les programmes de santé, les offres pour les associations sportives scolaires, etc., ne sont pas simplement des éléments accessoires, mais font partie intégrante de l'ADN de l'association. En étant proches des associations et en vivant ensemble les véritables difficultés que rencontrent les clubs, de belles choses naissent. Un bel exemple est notre projet “Pédagogue au club”, pour lequel nous avons reçu le prix de l'innovation sportive le 28 mai dernier (voir la vidéo ci-dessous).

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Demander à Sportsupport Rotterdam d'être agile dans les rôles, en mettant au centre le renforcement de l'association et la pérennisation des activités à long terme. L'espace libre pour expérimenter et entreprendre est crucial. En liant de manière rigide les flux financiers aux performances (KPI), il y a trop peu de liberté d'action pour répondre aux besoins changeants de l'environnement. Si vous voulez avoir un impact et gagner la confiance, il faut de la détermination et de l'efficacité. Cela nécessite une attitude ouverte des fonctionnaires et du courage politique de la part de la municipalité. Heureusement, nous pouvons compter là-dessus à Rotterdam. Ici, le gouvernement et les associations travaillent ensemble sur la base de la confiance, où nous, en tant qu'organisation, jouons un rôle important.

Confiance à proximité
J'ai mentionné ci-dessus le facteur confiance. Dans la vision du soutien aux clubs de NOC*NSF, la gestion des relations est désignée comme le plus grand prédicteur de succès. Peu importe la qualité du service, si la confiance fait défaut, cela aura un impact négatif sur l'effet et la durabilité de la relation. C'est pourquoi je soutiens vivement le point stratégique intégré dans l'Accord Sport 2 qui vise à renforcer la structure de soutien local avec des guichets de sport et d'activité.

En gros, notre vie associative vaut de l'or. Assurons-nous ensemble que cette base reste en bon ordre !

Pour que le soutien aux associations soit efficace, la confiance et la connaissance de l'environnement local sont tout aussi importantes que les connaissances et compétences thématiques proposées. Pour une grande partie du soutien, il en va ainsi : plus c'est proche, mieux c'est ! À Rotterdam, nous avons bien organisé cela et en tant que première fenêtre sport et activité physique des Pays-Bas, nous sommes heureux de contribuer en partageant les leçons apprises et dans la mesure du possible avec l'extension/implémentation de celles-ci. Malheureusement, trop de roues sont encore inventées aux Pays-Bas.

Préoccupations
2026 sera qualifiée de cataclysmique du point de vue des finances publiques locales. Des économies ont également été annoncées pour 2025. En l'absence d'une loi sur le sport, le risque est que le secteur sportif soit déclaré en dehors de la loi et doive contribuer à la recherche de fonds pour couvrir d'autres déficits. De l'argent supplémentaire n'est pas toujours la solution, mais moins d'argent ne l'est absolument pas… Les associations sont sous pression. Notre enquête annuelle sur la vitalité montre que les plus grands défis des associations rotterdamoises se manifestent dans les domaines financier et des équipements. Les leviers dont les dirigeants peuvent disposer pour rester en contrôle sont limités. Il est évident que les cotisations vont augmenter, ce qui peut avoir des conséquences pour ceux qui en ont vraiment besoin, avec l'inégalité des chances qui rôde. Mon appel ardent est d'arrêter l'augmentation des charges, qui a été considérable ces dernières années pour les associations sportives, et de maintenir les ressources disponibles pour le soutien. D'un point de vue d'efficacité, il me semble qu'il y a encore beaucoup à gagner à l'échelle des Pays-Bas afin de pouvoir prendre les mesures nécessaires.

Les municipalités feraient bien de prendre au sérieux l'appel de Daniel à regarder les clubs sportifs sous un autre angle. La charge supplémentaire que j'y associe est de chérir aussi les clubs à partir de la solidarité et l'argument commercial selon lequel investir dans le sport et le mouvement est rentable ! Cela ne dépend pas de si un club propose ou non des programmes pour des personnes en position vulnérable. Fondamentalement, notre vie associative est inestimable. Assurons-nous ensemble que cette base reste en ordre !

La prochaine fois, la réponse à la question de Gert-Jan Lammens au professeur Dr. Lucas Meijs, en tant que professeur de philanthropie stratégique et de bénévolat au département de gestion des affaires et de la société de l'École de commerce de Rotterdam, Université Erasmus :
Quels développements sociaux t'interpellent, de quoi t'inquiètes-tu par rapport aux associations et quel conseil aimerais-tu donner aux directeurs (sportifs) ?

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