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Après avoir dirigé une acquisition d'entreprise réussie approuvée par le Tribunal de Commerce, j'ai vu de mes propres yeux comment même le cas d'affaires le plus solide peut échouer lorsque l'engagement ne correspond pas aux actions.

Jean-Christophe "JC" Baudais
Jean-Christophe "JC" Baudais
·17 sept. 2025 · 12:57·
Après avoir dirigé une acquisition d'entreprise réussie approuvée par le Tribunal de Commerce, j'ai vu de mes propres yeux comment même le cas d'affaires le plus solide peut échouer lorsque l'engagement ne correspond pas aux actions.

Après avoir dirigé une acquisition d'entreprise réussie approuvée par le Tribunal de Commerce, j'ai vu de mes propres yeux comment même le dossier commercial le plus solide peut échouer lorsque l'engagement ne correspond pas aux actions.

Après avoir dirigé une prise de contrôle réussie d'une entreprise approuvée par le Tribunal de Commerce, j'ai vu de mes propres yeux comment même le cas d'affaires le plus solide peut échouer lorsque l'engagement ne correspond pas aux actions.

J'ai travaillé en étroite collaboration avec une équipe juridique et une société de conseil financier pour finaliser un plan d'affaires de trois ans, motivé l'équipe existante à soutenir notre prise de contrôle et ai personnellement présenté le 'dossier de reprise' devant le juge.

La vision était ambitieuse : créer un groupe immobilier tout compris dédié aux solutions d'espace de travail.

Mais l'exécution a échoué. Le bureau familial n'a pas réussi à fournir le soutien promis au cours des deux premiers mois, et les comportements internes précoces ont sapé la confiance et l'élan.

L'opportunité était réelle, la fondation solide - mais sans un engagement aligné, le projet ne pouvait pas réussir.

Cela a renforcé ce que je fais le mieux :
👉 Intervenir là où le leadership, l'exécution et les personnes doivent s'aligner.

J'apporte plus de 30 ans d'expérience en tant que :
- Directeur Général (structuration et repositionnement d'entreprises)
- Directeur des Ventes / Vice-Président de l'Habilitation des Ventes (scalabilité des équipes et des revenus)
- Coach Exécutif et Conseiller d'Affaires (soutien aux PDG, fondateurs et cadres de niveau C)
- Leader de Conseil et de Gouvernance (construction de cadres pragmatiques et résilients)

Je suis ouvert à des rôles FTE flexibles, des contrats de direction intérimaires et des missions de conseil dans les espaces de travail, l'immobilier, les RH/formation et le marketing.
Si nous avons travaillé ensemble et que vous avez apprécié mes compétences, mon expérience et mon sérieux, je vous serais reconnaissant de partager ce post avec la personne appropriée ou de le reposter avec un mot aimable.
Ensemble, nous pouvons garantir que les idées se transforment en résultats - avec un engagement et une action parfaitement alignés.

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