¿Cómo se desarrolla la colaboración en Róterdam entre las asociaciones deportivas y el gobierno local?

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¿Cómo se lleva a cabo la colaboración en Róterdam entre las asociaciones deportivas y el gobierno local? ¿Y qué consejos le darías a otros municipios y organizaciones de apoyo para asociaciones deportivas para que formen de nuevo esa colaboración?

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Es bueno que pidas atención para la colaboración con asociaciones deportivas y gracias por la oportunidad de compartir algo sobre la situación en Róterdam.

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Las asociaciones deportivas son más importantes que nunca
Las asociaciones deportivas forman una parte increíblemente importante del tejido social de la sociedad y, en mi opinión, son cada vez más relevantes. En Rotterdam Sportsupport, mencionamos en la misma frase la fuerza del deporte y el movimiento: la fuerza de la unión. Después de la pandemia de COVID-19, he notado personalmente un aumento de la polarización, una menor paciencia y una disminución en el interés genuino y la conexión entre las personas. Asuntos que debemos preocuparnos seriamente en tiempos de desafíos económicos y, sin duda, también sociales. Por ello, nuestro lema es 'Campeones en unión'.

Debemos cuidar la infraestructura típicamente holandesa con 25,000 asociaciones deportivas en nuestro país, de las cuales 350 se encuentran en Rotterdam. No solo como una red accesible de proveedores de deporte y actividad física, sino también como lugares donde las personas se encuentran en igualdad y se fomenta la autosuficiencia. Veo tu llamado a replantear cómo se mira a las asociaciones deportivas en este contexto.

Las autoridades no siempre son vistas por las asociaciones deportivas como socios, sino a menudo como propietarios o entidades que complican la operación diaria con regulaciones.

Volviendo a tu pregunta, me siento afortunado por cómo se organiza la agenda deportiva en Róterdam y cómo se ven y se tratan a las asociaciones. Róterdam ha externalizado la ejecución de la política deportiva a tres entidades: Rotterdam Topsport, Sportbedrijf Rotterdam y Rotterdam Sportsupport. La importancia de una organización independiente que se ocupe de un apoyo de clubes de alta calidad y el valor de asociaciones vitales para una comunidad son enormes. Para poder colaborar, una buena relación de confianza es nuestro santo grial. Las asociaciones deportivas no siempre ven a los gobiernos como socios, sino a menudo como arrendadores o entidades que dificultan la operación diaria con regulaciones. Solo piensen en la expansión del estacionamiento de pago en Róterdam.

Dado que Rotterdam Sportsupport está cerca de los clubes y se posiciona de manera independiente entre el gobierno local y sus diferentes áreas, otras organizaciones que afectan el deporte y las asociaciones, se pueden unir los mundos de manera efectiva. Para nosotros, como organización de apoyo por un lado y contratista del municipio por el otro, no siempre es la posición más fácil, pero sí la más efectiva y sostenible.

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Tomar en serio las asociaciones
Al valorar la importancia de una vida asociativa vital, segura y sostenible para el futuro, comprender la complejidad de los problemas y tomar en serio las asociaciones deportivas, vemos que surge un espacio para la asociación. Las asociaciones y Rotterdam Sportsupport no solo son vistas como organizaciones ejecutoras, sino también como socios en la política con una visión compartida, lo que resulta en una vida asociativa estable y hermosos programas sociales. Por ejemplo, Rotterdam cuenta con treinta asociaciones deportivas plus. Asociaciones con un fuerte perfil social donde las clases de apoyo, programas de salud, ofertas para asociaciones deportivas escolares, etc., no son solo un complemento, sino que forman parte integral del ADN de la asociación. Al estar cerca de las asociaciones y experimentar juntos los desafíos reales que enfrentan los clubes, se crean cosas maravillosas. Un buen ejemplo es nuestro proyecto 'Pedagogo en el club', por el cual recibimos el Premio a la Innovación Deportiva el 28 de mayo pasado (ver video abajo).

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Desde Rotterdam Sportsupport, se solicita ser ágil en los roles, centrando el fortalecimiento de la asociación y la garantía a largo plazo de las actividades. El espacio libre para experimentar y emprender es crucial. Al vincular rígidamente los flujos de dinero a los resultados (KPI), hay muy poca libertad de acción para responder a las necesidades cambiantes del entorno. Si quieres hacer impacto y ganar confianza, se necesita capacidad de acción y determinación. Desde el municipio, esto requiere una actitud abierta por parte de los funcionarios y valentía política. Afortunadamente, podemos contar con eso en Rotterdam. Aquí, el gobierno y las asociaciones trabajan juntos sobre la base de la confianza, donde nosotros como organización somos un eslabón importante.

Confianza cercana
He mencionado anteriormente el factor de confianza. En la visión de apoyo a clubes de NOC*NSF, la gestión de relaciones se destaca como el mayor predictor de éxito. Aunque la calidad del servicio sea excepcional, si falta la confianza, esto tendrá un impacto negativo en la efectividad y sostenibilidad de la relación. Por lo tanto, apoyo firmemente el punto destacado en el Acuerdo Deportivo 2, que promueve el fortalecimiento de la estructura de apoyo local con puntos de servicio de deporte y actividad física.

En esencia, nuestra vida asociativa vale su peso en oro. ¡Asegurémonos de que esa base se mantenga en orden!

Para que el apoyo a las asociaciones sea efectivo, la confianza y el conocimiento del entorno local son tan importantes como el conocimiento temático y las habilidades que se ofrecen. Para gran parte del apoyo se aplica: ¡cuanto más cerca, mejor! En Róterdam tenemos esto bien organizado y, como la primera ventanilla de deportes y actividad física de los Países Bajos, nos complace contribuir compartiendo lecciones aprendidas y donde sea posible con la escalabilidad/implementación de las mismas. Desafortunadamente, en los Países Bajos todavía se inventan demasiadas ruedas.

Preocupaciones
El 2026 será etiquetado desde la perspectiva de las finanzas del gobierno local como un año desastroso. También se han anunciado recortes para 2025. Con la falta de una ley deportiva, existe el peligro de que el sector deportivo sea despojado de su capacidad y tenga que contribuir a encontrar fondos para cubrir otros déficits. El dinero extra no siempre es la solución, pero tener menos dinero no lo es en absoluto... Las asociaciones están bajo presión. Nuestra encuesta anual de vitalidad muestra que los mayores desafíos de las asociaciones de Róterdam se manifiestan en cuestiones financieras y relacionadas con las instalaciones. Las opciones a las que pueden recurrir los directivos para seguir en control son limitadas. Es obvio que las contribuciones aumentarán, lo que puede tener consecuencias para las personas que más lo necesitan, ya que la desigualdad de oportunidades está al acecho. Mi ferviente llamada es a poner fin a la carga adicional, que ha sido considerable en los últimos años para las asociaciones deportivas, y a mantener los recursos disponibles para el apoyo. Desde una perspectiva de eficiencia, a mi parecer, todavía hay mucho por ganar en la escala de los Países Bajos para poder dar los pasos necesarios.

Los gobiernos municipales deberían tomarse en serio el llamado de Daniel a mirar a las asociaciones deportivas de otra manera. La carga adicional que le doy es que también hay que valorar las asociaciones desde la solidaridad y el argumento de negocio de que invertir en deporte y movimiento vale la pena. Eso no depende de si una asociación ofrece o no programación para personas en una posición vulnerable. En esencia, nuestra vida asociativa vale su peso en oro. ¡Asegurémonos de que esa base se mantenga en orden!

La próxima vez, la respuesta a la pregunta de Gert-Jan Lammens al profesor Dr. Lucas Meijs, como catedrático de Filantropía Estratégica y Voluntariado en el departamento de Gestión Empresarial-Sociedad de la Escuela de Negocios de Rotterdam, Universidad Erasmus:
¿Qué desarrollos sociales te llaman la atención, de qué te preocupas en relación con las asociaciones y qué consejo te gustaría dar a los (deportes) directores?

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