Wenn Wachstum die Seele eines Unternehmens auf die Probe stellt

Wenn Wachstum die Seele eines Unternehmens auf die Probe stellt

Wenn Wachstum die Seele eines Unternehmens auf die Probe stellt
“𝐈𝐬𝐭 𝐝𝐞𝐢𝐧 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲 𝐟𝐞𝐝𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐬𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐒𝐨𝐮𝐥 𝐞𝐬𝐡𝐨𝐧 𝐚𝐬 𝐢𝐭 𝐠𝐫𝐨𝐰?” — @𝐇𝐞𝐫𝐫𝐦𝐚𝐧𝐧'𝐬 𝐪𝐮𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐭𝐢𝐥𝐥 𝐫𝐞𝐬𝐨𝐧𝐚𝐭𝐞𝐬 𝐝𝐞𝐞𝐩𝐥𝐲 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐦𝐞.

Vor ein paar Jahren habe ich diese Realität aus erster Hand erlebt, als ich den größten Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für industrielle Wartung, Reparatur und Überholung (MRO) auf dem französischen Markt unterstützte —

ein Unternehmen mit über 400 Mitarbeitern, das an mehr als 30 Standorten tätig ist und mehr als 100 Millionen Euro Jahresumsatz erzielt.

Nach einer Übernahme durch einen Fonds sah sich das Unternehmen dem, was ich oft als stille Fraktur bezeichne, gegenüber: die Strategie wurde vage, die Mittlerer-Manager verloren die Ausrichtung und die Kommunikation fror ein.

Der CEO sagte zu mir: „Hilf meinem Führungsteam, wieder effizient zu arbeiten.“

Ich entschied mich, nicht im Vorstand zu beginnen, sondern mit den mehr als 30 𝒎𝒊𝒅𝒄𝒍𝒊𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒏𝒂𝒈𝒆𝒓𝒔 — das wahre Rückgrat der Organisation. Mit Hilfe des 𝑯𝑩𝑫𝑰 𝒕𝒆𝒂𝒎 𝒑𝒓𝒐𝒇𝒊𝒍𝒆 half ich jedem Manager, seine Denkpräferenzen neu zu entdecken — Daten, Prozess, Menschen oder Vision — und zu lernen, wie man darüber hinaus zusammenarbeiten kann.
Zwei Monate später facilitierte ich ein 2-𝒅𝒂𝒚 𝒍𝒆𝒂𝒅𝒆𝒓𝒔𝒉𝒊𝒑 𝒎𝒆𝒆𝒕𝒊𝒏𝒈 in 𝑩𝒖𝒓𝒈𝒖𝒏𝒅𝒚 mit den mehr als 10 Mitgliedern des Führungsteams, wo wir den gemeinsamen Grundsatz präsentierten, den die Mittlerer-Manager gemeinsam erstellt hatten:
𝐔𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 – 𝐀𝐜𝐭 – 𝐅𝐨𝐥𝐥𝐨𝐰.
💡 Verstehen Sie die Fakten, bevor Sie emotional reagieren.
⚙️ Handeln Sie mit Struktur und gemeinsamen Zielen.
📊 Folgen Sie mit Transparenz, Reflexion und Motivation.

Diese zwei Tage waren intensiv — tiefgründige Diskussionen, ehrliches Feedback und Momente echter Wiederverbindung. Ich sah, wie Bewusstsein zur Ausrichtung wird und Ausrichtung zur Handlung wird.

Der CEO sagte mir später etwas, das ich nie vergessen werde: „Wir hatten viele Berater, die vom Fonds gesendet wurden, sogar einen Vollzeit-MT, um unsere Prozesse zu überprüfen. Aber die größte Rendite kam von der Wiederverbindung unserer eigenen Leute — Führung und Mittler-Management, die zusammenarbeiten, effizient und motiviert, in die gleiche Richtung.“

Diese Erfahrung erinnerte mich daran, warum 𝒎𝒚 𝒕𝒉𝒓𝒆𝒆 𝒑𝒊𝒍𝒍𝒂𝒓𝒔 alles, was ich tue, leiten:
𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲, um Richtung zu geben.
𝐈𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧, um zu überdenken, wie Menschen zusammendenken.
𝐏𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞, um jeder Strategie eine Seele zu geben.

Wachstum zerstört keine Kultur - Disconnect tut das.
🧩 Wenn wir die Köpfe so zielgerichtet wie das Geschäft skalieren, wachsen wir nicht nur - wir entwickeln uns weiter.

👉 Inspiriert von Herrmann’s Artikel „Verliert Ihr Unternehmen seine Seele, während es wächst?“ Link im Kommentar 👇