Wo beginnt eigentlich Führung?

Wo beginnt eigentlich Führung?

Auf höchster Ebene wird oft gedacht, dass Führung sich um Strategie, Taktik und Entscheidungsfindung (im Alltag) dreht. Und natürlich spielt das alles eine Rolle. Aber wenn ich mir die Führungskräfte anschaue, die Menschen wirklich in Bewegung bringen, sehe ich etwas anderes.

Das sind Menschen, die sich trauen, berührt zu werden. Und berührt zu werden ist angsteinflößend, das kann schmerzhaft sein (hat alles mit sicherer Bindung in der Kindheit zu tun). Das Video von Dick Advocaat zeigt das wunderbar. Ein Mensch, der sichtbar betroffen ist. Genau dieser Moment hinterlässt bei mir einen großen Eindruck. Ich sehe hier sowohl Stärke, die in dieser Zeit benötigt wird. Denn Emotionen sind kein Zeichen von Schwäche. Es zeigt, dass etwas auf dem Spiel steht. Dass es ihn wirklich berührt. Dass er beteiligt ist. Im Coaching sehe ich das Gleiche.

Methoden sind wertvoll. Modelle geben Struktur. Aber letztendlich findet Entwicklung im menschlichen Kontakt statt. In der Qualität der Verbindung. Kannst du jemanden inspirieren? Kannst du jemanden herausfordern? Sicher. Aber die Frage, die dem vorausgeht, ist: Kannst du Sicherheit schaffen? Denn ohne Sicherheit verbergen Menschen einen Teil von sich selbst. Und fast 50 Prozent der Erwachsenen sind unsicher gebunden. Wow, das ist heftig. Innerhalb der Transaktionsanalyse ist dies ein interessanter Ausgangspunkt. Menschen scannen ständig ihre Umgebung.

Darf ich hier ich selbst sein?

Darf ich Fehler machen?

Darf ich zweifeln?

Wurde ich gesehen, ohne direkt beurteilt zu werden?

Wenn die Antwort 'ja' ist, entsteht Raum für Wachstum. Nicht, weil jemand härter arbeitet.

Aber weil jemand weniger Energie aufwenden muss, um sich zu schützen. Daher ist das für mich die wesentlichste Qualität von Führung. Nicht, dass du immer stark bist. Sondern dass die Menschen fühlen, dass du wirklich engagiert bist. Dass du berührt werden kannst. Denn genau dadurch kannst du auch andere berühren.