Wie verläuft die Zusammenarbeit in Rotterdam zwischen den Sportvereinen und der lokalen Regierung?

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Wie verläuft die Zusammenarbeit in Rotterdam zwischen den Sportvereinen und der lokalen Regierung? Und was würdest du anderen Gemeinden und Unterstützungsorganisationen für Sportvereine raten, um diese Zusammenarbeit (erneut) zu gestalten?

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Es ist gut, dass du Aufmerksamkeit für die Zusammenarbeit mit Sportvereinen forderst, und danke für die Gelegenheit, etwas zur Situation in Rotterdam zu teilen.

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Sportvereine wichtiger denn je
Sportvereine sind ein unglaublich wichtiger Teil des sozialen Gefüges der Gesellschaft und werden in meinen Augen immer wichtiger. Bei Rotterdam Sportsupport nennen wir in einem Atemzug die Kraft des Sports und der Bewegung: die Kraft des Vereinslebens. Nach der Coronapandemie bemerke ich persönlich eine zunehmende Polarisierung, kürzere Geduld und einen Rückgang des aufrichtigen Interesses und der Verbindung zwischen den Menschen. Dinge, über die wir uns in herausfordernden wirtschaftlichen, aber sicherlich auch sozialen Zeiten große Sorgen machen müssen. Daher unser Motto: ‚Meister im Vereinigen‘.

Wir müssen die typisch holländische Infrastruktur mit 25.000 Sportvereinen in unserem Land, von denen Rotterdam 350 zählt, schätzen. Nicht nur als ein niedrigschwelliges Netzwerk von Sport- und Bewegungsanbietern, sondern auch als Orte, an denen Menschen sich auf der Basis von Gleichwertigkeit begegnen und Solidarität gefunden wird. Ich sehe deinen Aufruf, die Sichtweise auf Sportvereine in diesem Kontext neu zu gestalten.

Regierungen werden von Sportvereinen nicht immer als Partner, sondern oft als Vermieter oder Institutionen wahrgenommen, die mit Regelungen den täglichen Betrieb erschweren.

Um auf deine Frage zurückzukommen, bin ich glücklich darüber, wie die Sportagenda in Rotterdam organisiert ist und wie dabei mit Vereinen umgegangen wird. Rotterdam hat die Umsetzung der Sportpolitik an drei Stellen ausgelagert: Rotterdam Topsport, Sportbedrijf Rotterdam und Rotterdam Sportsupport. Die Bedeutung einer unabhängigen Organisation, die sich um hochwertige Vereinsunterstützung kümmert, und die Wichtigkeit vitaler Vereine für eine Gemeinschaft sind enorm. Um zusammenarbeiten zu können, ist eine gute Vertrauensbasis unser heiliger Gral. Sportvereine betrachten die Regierungen nicht immer als Partner, sondern oft als Vermieter oder Institutionen, die durch Vorschriften den täglichen Betrieb erschweren. Denkt nur an die Erweiterung des kostenpflichtigen Parkens in Rotterdam.

Da Rotterdam Sportsupport eng mit den Clubs verbunden ist und sich unabhängig zwischen der lokalen Regierung mit ihren verschiedenen Bereichen, anderen Organisationen, die den Sport betreffen, und den Vereinen positioniert, können Welten gut zusammengebracht werden. Für uns als Unterstützungsorganisation einerseits und als Auftragnehmer der Gemeinde andererseits ist dies nicht immer die einfachste Position, aber die effektivste und nachhaltigsten.

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Vereine ernst nehmen
Indem wir die Bedeutung eines vitalen, sicheren und zukunftsfähigen Vereinslebens würdigen, die Komplexität der Fragestellungen verstehen und die Sportvereine ernst nehmen, sehen wir, dass Raum für Partnerschaften entsteht. Vereine und Rotterdam Sportsupport werden nicht nur als Ausführungsorganisationen betrachtet, sondern auch als Partner in der Politik mit einer gemeinsamen Vision, was zu einem stabilen Vereinsleben und großartigen sozialen Programmen führt. Rotterdam hat beispielsweise dreißig Sportplusvereine. Vereine mit einem starken sozialen Profil, in denen Nachhilfestunden, Gesundheitsprogramme, Angebote für Schul-Sportvereine usw. nicht einfach nur zusätzliches Angebot sind, sondern ein integraler Bestandteil der DNA des Vereins. Indem wir nah bei den Vereinen sind und gemeinsam erleben, vor welchen Herausforderungen die Clubs wirklich stehen, entstehen die schönsten Dinge. Ein schönes Beispiel ist unser Projekt „Pädagoge im Verein“, für das wir am 28. Mai den Sportinnovationspreis erhalten haben (siehe Video unten).

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Von Rotterdam Sportsupport wird gefordert, in den Rollen agil zu sein, wobei die Stärkung des Vereins und die langfristige Sicherung der Aktivitäten im Mittelpunkt stehen. Freiraum zum Experimentieren und Unternehmertum ist dabei entscheidend. Durch die starre Verknüpfung von Geldströmen mit Leistungen (KPIs) gibt es zu wenig Handlungsspielraum, um auf sich verändernde Bedürfnisse aus der Umgebung zu reagieren. Wenn du Einfluss ausüben und Vertrauen gewinnen möchtest, ist Entschlossenheit und Tatkraft erforderlich. Von der Gemeinde erfordert dies eine offene Haltung der Beamten und politischen Mut. Glücklicherweise können wir in Rotterdam darauf zählen. Hier arbeiten Regierung und Vereine vertrauensbasiert zusammen, wobei wir als Organisation eine wichtige Rolle spielen.

Vertrauen in der Nähe
Ich habe oben den Vertrauensfaktor erwähnt. In der Vision zur Vereinsunterstützung von NOC*NSF wird das Beziehungsmanagement nicht ohne Grund als der größte Erfolgsfaktor bezeichnet. So gut die Dienstleistung auch sein mag, wenn es an Vertrauen fehlt, hat dies negative Auswirkungen auf die Wirksamkeit und Nachhaltigkeit der Beziehung. Daher unterstütze ich das im Sportabkommen 2 enthaltene Schwerpunktthema zur Stärkung der lokalen Unterstützungsstruktur mit Sport- und Bewegungsanlaufstellen sehr.

Im Grunde ist unser Vereinsleben Gold wert. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass diese Grundlage in Ordnung bleibt!

Um die Vereinsunterstützung effektiv zu gestalten, sind Vertrauen und Wissen über die lokale Umgebung ebenso wichtig wie das thematische Wissen und die Fähigkeiten, die angeboten werden. Für den Großteil der Unterstützung gilt: Je näher, desto besser! In Rotterdam haben wir dies gut im Griff, und als erstes Sport- und Bewegungsportal der Niederlande leisten wir gerne unseren Beitrag, indem wir Lessons Learned teilen und wo möglich deren Skalierung/Implementierung unterstützen. Leider werden in den Niederlanden immer noch zu viele Räder neu erfunden.

Sorgen
2026 wird aus der Perspektive der kommunalen Finanzen als Katastrophenjahr eingestuft. Auch für 2025 wurden bereits Einsparungen angekündigt. Aus dem Fehlen eines Sportgesetzes ergibt sich die Gefahr, dass der Sportsektor für vogelfrei erklärt wird und zur Deckung anderer Defizite beitragen muss. Zusätzliches Geld ist nicht immer die Lösung, weniger Geld ganz sicher nicht... Die Verbände stehen unter Druck. Aus unserer jährlichen Vitalitätsstudie geht hervor, dass die größten Herausforderungen der Rotterdamer Verbände im finanziellen Bereich und bei den Infrastrukturfragen sichtbar werden. Die Möglichkeiten, die den Verantwortlichen bleiben, um in Kontrolle zu bleiben, sind begrenzt. Es liegt auf der Hand, dass die Mitgliedsbeiträge steigen werden, was Folgen für die Menschen haben kann, die es gerade am dringendsten benötigen, da Ungleichheit der Chancen droht. Mein dringender Appell ist, die Lastensteigerungen, die in den letzten Jahren für Sportvereine erheblich waren, zu stoppen und die Mittel zu erhalten, die für die Unterstützung zur Verfügung stehen. Aus Sicht der Effizienz gibt es meiner Meinung nach noch viel zu gewinnen, um auf niederländischer Ebene die notwendigen Schritte zu gehen.

Die Kommunalverwaltungen tun gut daran, Daniels Aufruf, Sportvereine anders zu betrachten, ernst zu nehmen. Die zusätzliche Gewichtung, die ich diesem Thema gebe, ist, die Vereine auch aus der Perspektive des solidarischen Miteinanders und der Geschäftsidee, dass sich Investitionen in Sport und Bewegung lohnen, zu schätzen! Das hängt nicht davon ab, ob ein Verein Programme für Menschen in einer verletzlichen Position anbietet oder nicht. Grundsätzlich ist unser Vereinsleben Gold wert. Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass dieses Fundament in Ordnung bleibt!

Das nächste Mal die Antwort auf die Frage von Gert-Jan Lammens an Prof. Dr. Lucas Meijs, als Lehrstuhl für Strategische Philanthropie und Freiwilligenarbeit an der Abteilung für Business-Society-Management der Rotterdam School of Management, Erasmus Universität:
Welche sozialen Entwicklungen fallen dir auf, worüber machst du dir Sorgen in Bezug auf Vereine und welchen Rat würdest du (Sport-)Vorstandmitgliedern geben?

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