DDI | Development Dimensions InternationalEs gibt jedoch eine erhebliche Lücke, die unsere Aufmerksamkeit erfordert: Fast 40 % der Führungskräfte sagen, dass sie von ihren eigenen Managern nicht genügend Coaching erhalten, und 31 % der Führungskräfte an vorderster Front wünschen sich mehr Anleitung, als sie derzeit erhalten.
Diese Daten sollten uns zum Nachdenken anregen:
▶ Investieren wir genug in unsere Führungskräfte, um sie zu befähigen, innerhalb ihrer Teams und im Unternehmen einen größeren Einfluss auszuüben?
▶ Schaffen Führungskräfte ein Arbeitsumfeld, in dem jeder Mitarbeiter das Gefühl hat, sein authentisches Ich einbringen und aktiv beitragen zu können?
▶ Bieten Führungskräfte die notwendige Unterstützung, um die Mitarbeiter zur Mitarbeit zu motivieren?
Die Zahlen lügen nicht und zeigen, dass es einen dringenden Handlungsbedarf gibt. Führung heute besteht nicht mehr nur darin, Aufgaben zu leiten, sondern auch darin, ein Umfeld zu fördern.
wo Zusammenarbeit gedeiht, wo Mitarbeiter sich geschätzt fühlen und wo jeder die Möglichkeit hat, sich weiterzuentwickeln.
💡Stellen Sie sich eine Organisation vor, in der Coaching genauso wichtig ist wie Strategie. Indem wir dies tun, werden wir außergewöhnliche Führungskräfte entwickeln, die hochleistungsfähige Teams inspirieren und letztendlich organisatorische Exzellenz vorantreiben.
✍️ Welche Best Practices haben Sie, um Führungskräfte zu inspirieren und zu entwickeln, damit sie mehr coachen? Bitte teilen Sie diese in den Kommentaren unten.
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