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Nach der Leitung einer erfolgreichen Unternehmensübernahme, die vom Handelsgericht genehmigt wurde, sah ich aus erster Hand, wie selbst der stärkste Geschäftsfall scheitern kann, wenn das Engagement nicht mit den Taten übereinstimmt.

Jean-Christophe "JC" Baudais
Jean-Christophe "JC" Baudais
·17. Sept. 2025 · 12:57·
Nach der Leitung einer erfolgreichen Unternehmensübernahme, die vom Handelsgericht genehmigt wurde, sah ich aus erster Hand, wie selbst der stärkste Geschäftsfall scheitern kann, wenn das Engagement nicht mit den Taten übereinstimmt.

Nach der Leitung einer erfolgreichen Unternehmensübernahme, die vom Handelsgericht genehmigt wurde, habe ich aus erster Hand erfahren, wie selbst der stärkste Business-Case scheitern kann, wenn das Engagement nicht mit den Handlungen übereinstimmt.

Nach der Leitung einer erfolgreichen Unternehmensübernahme, die vom Handelsgericht genehmigt wurde, habe ich aus erster Hand gesehen, wie selbst der stärkste Business Case scheitern kann, wenn das Engagement nicht mit den Handlungen übereinstimmt.

Ich arbeitete eng mit einem Rechtsteam und einer Finanzberatungsfirma zusammen, um einen drei Jahre gültigen Geschäftsplan abzuschließen, motivierte das bestehende Team, unsere Übernahme zu unterstützen, und präsentierte persönlich das 'Dossier de reprise' vor dem Richter.

Die Vision war ehrgeizig: eine umfassende Immobiliengruppe zu schaffen, die sich auf Lösungen für Arbeitsräume konzentriert.

Doch die Umsetzung blieb hinter den Erwartungen zurück. Das Family Office konnte in den ersten zwei Monaten die versprochene Unterstützung nicht bieten, und frühes internes Fehlverhalten untergrub das Vertrauen und den Schwung.

Die Gelegenheit war real, das Fundament solide – aber ohne abgestimmtes Engagement konnte das Projekt nicht erfolgreich sein.

Dies verstärkte, was ich am besten kann:
👉 Dort eingreifen, wo Führung, Ausführung und Menschen ausgerichtet werden müssen.

Ich bringe über 30 Jahre Erfahrung mit als:
- Geschäftsführer (Strukturierung & Neupositionierung von Unternehmen)
- Chief Sales Officer / VP Sales Enablement (Vergrößerung von Teams & Einnahmen)
- Executive Coach & Business Advisor (Unterstützung von CEOs, Gründern & Führungskräften)
- Vorstand & Governance-Leiter (Aufbau pragmatischer, widerstandsfähiger Rahmenbedingungen)

Ich bin offen für flexible FTE-Rollen, Interim-Exekutivverträge und Beratungsaufträge in den Bereichen Arbeitsplatz, Immobilien, HR/L&D, Medien und Vertriebsförderung.
Falls wir bereits zusammengearbeitet haben und Sie meine Fähigkeiten, Erfahrungen und Seriosität geschätzt haben, wäre ich Ihnen dankbar, wenn Sie diesen Beitrag mit der richtigen Person teilen könnten – oder ihn mit einem freundlichen Wort erneut veröffentlichen.
Gemeinsam können wir sicherstellen, dass Ideen in Ergebnisse umgesetzt werden – mit vollem Engagement und abgestimmten Aktionen.

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