لماذا يتركك المتميزون
لماذا يتركك النجوم
لماذا يتركك الأفضل...
إلى جميع القادة ورجال الأعمال الذين يعتقدون أن أسلوبهم المباشر والموجه نحو النتائج هو الأفضل...
يعتقد الكثير من القادة أنهم يحصلون على أفضل ما في فريقهم من خلال المتابعة الصارمة، والصرامة، ومتطلبات كثيرة، والرقابة، وأسلوب القيادة المباشر.
🤯 إليك “إحباط العام”:
ماذا لو أخبرتك أن هذا لا يؤدي إلى التميز، بل إلى الخوف والشك؟
لذا ما تقوم به:
أنت تخلق ثقافة تجعل الناس يريدون أن يؤدوا بشكل جيد، لكنهم لا يقفون في قوتهم. إنهم لا يجرؤون على تحديك ويتبعونك أساسًا من الخوف.
قد يفي فريقك بمتطلباتك (أو حتى لا يفي بها) - لكن هل هذا حقًا هو أفضل ما يمكنهم تقديمه؟
هل تريد أن يتفوق موظفوك حقًا ويحققون أفضل النتائج في تفكيرك الموجه نحو النتائج؟
🪴 لكنك تفتقر إلى عنصر حاسم لتحقيق تلك النتائج: الاتصال.
سيتفوق الناس فقط ويتجاوزون حدودهم ويتطورون إذا كنت بجانب نهج تحقيق النتائج والعقلية الدافعة، تخلق أيضًا اتصالًا.
الاتصال لا يعني أنك تسعى أقل لتحقيق النتائج. إنه يعني أن فريقك يشعر بالدعم، ويحصل على الاستقلالية، ويؤمن بقوته. يشعرون بالتقدير، ويُمنحون مساحة للخطأ والتعلم من ذلك، ولديهم الثقة لمشاركة الأفكار وتحمل المخاطر.
إذا لم يشعروا بالارتباط، فلن يستمروا، وستنشأ عقلية “اللامبالاة”، وستفقد الإبداع والدافع والانخراط الحقيقي الذي تحتاجه لتحقيق نتائج حقيقية معًا.
هل هناك شيء للتفكير فيه؟
🧨 إحباط آخر لهذا العام:
أفضل موظفيك يتركونك... ويذهبون لتحقيق التميز في مكان آخر.
😉 من أجل تقليل الإحباطات - تابعني
➡️ في المرة القادمة المزيد عن الاتصال
