أكثر ملاحظات الرعب التي قدمتها على الإطلاق...

أخطر ملاحظات قدمتها على الإطلاق...

أرعب تقييم قدمته على الإطلاق...

قد قمت بتوجيه قائد أعمال كبير بعد إحدى عرضيه المباشرين.

كانت نواياه دائمًا جيدة، تعلمت أنه يهتم بموظفيه بعمق. ولكن عندما طرح الجمهور أسئلة صعبة، كان غالبًا ما يظهر بمظهر دفاعي وسلبي.

أرعبني إعطاؤه ملاحظات. كان في منصب عالٍ جدًا، ولم أكن أعرفه جيدًا في ذلك الوقت وكنت قلقة بشأن الانطباع الذي قد يتركه ذلك أو المخاطر على مسيرتي المهنية.

شاركت ما لاحظته، مررنا بمثال، وحاولنا وضع أنفسنا في موقف الجمهور. حافظ على وجهه بلعبة البوكر أثناء حديثي، لكنه كان يستمع. ثم بدأ يستكشف طرقًا بديلة للرد.
ما فاجأني أكثر جاء لاحقًا: بعد التدخلات المستقبلية، كان يبحث حقًا عني، يسأل: "ماذا كنت تفكر هذه المرة؟"

💡𝐑𝐨𝐦𝐨𝐭𝐢𝐨𝐧: حتى أكثر القادة سموًا يحتاجون إلى مرآة. وعلى الرغم من أنه غير مريح، فإن التدريب للأعلى يمكن أن يبني ثقة غير متوقعة.

👉 متى كان عليك إعطاء ملاحظات بدت مخيفة لك؟

✍️ تعليق
♻️ إعادة نشر
➕ تابعني
🔔 أحصل على إشعارات عن منشوراتي
📩 أرسل لي رسالة مباشرة لمناقشة كيف يمكنني دعم مؤسستك في تطوير مهارات التدريب/التغذية الراجعة

#تدريب #تغذيةراجعة #تطويرالقيادة #خدع_النمو #موارد_بشرية #شريك_موارد_بشرية #ثقافة_التغذية_الراجعة