كيف تسير التعاون في روتردام بين الجمعيات الرياضية والحكومة المحلية؟

كيف تسير التعاون في روتردام بين الجمعيات الرياضية والحكومة المحلية؟

يرجى تقديم النص الذي ترغب في ترجمته.

ترجم النص التالي إلى اللغات المطلوبة.

كيف تسير التعاون في روتردام بين الأندية الرياضية والسلطات المحلية؟ وماذا تنصح البلديات الأخرى ومنظمات الدعم للأندية الرياضية لإعادة تشكيل هذا التعاون؟

يرجى تقديم النص الذي ترغب في ترجمته.

يرجى تقديم النص الذي تريد ترجمته.

من الجيد أنك تطلب الانتباه للتعاون مع الجمعيات الرياضية، وشكرًا لك على إتاحة الفرصة لي لمشاركة شيء عن وضع روتردام.

ترجم النص التالي إلى هذه اللغات (اللغة الصينية الماندرين، الإسبانية، العربية، الفرنسية، الألمانية، البرتغالية، اليابانية، الروسية، الهندية، التايلاندية، الإنجليزية):

الاتحادات الرياضية أهم من أي وقت مضى
تشكل الاتحادات الرياضية جزءًا مهمًا للغاية من النسيج الاجتماعي للمجتمع، وفي رأيي، تزداد أهميتها يومًا بعد يوم. في دعم الرياضة بروتردام، نشير في نفس الجملة إلى قوة الرياضة والحركة: قوة الاتحاد. بعد جائحة كورونا، لاحظت شخصيًا زيادة في التوترات، وقلة الصبر، وانخفاض الاهتمام الحقيقي والترابط بين الناس. هذه أمور يجب أن نقلق بشأنها كثيرًا في أوقات اقتصادية صعبة، ولكن بالتأكيد أيضًا اجتماعية. ومن هنا جاء شعارنا 'الأبطال في الاتحاد'.

يجب علينا الحفاظ على البنية التحتية الهولندية النموذجية مع 25,000 اتحاد رياضي في بلدنا، حيث توجد 350 منها في روتردام. ليست فقط كشبكة سهلة الوصول لمقدمي خدمات الرياضة والنشاط، ولكن أيضًا كأماكن يلتقي فيها الناس على أساس من المساواة وتُعزز فيها التعاون. أرى دعوتك لإعادة تأطير الطريقة التي يُنظر بها إلى الاتحادات الرياضية في هذا السياق.

لا تُعتبر الحكومات دائمًا شريكًا من قبل الأندية الرياضية، بل غالبًا ما تُعتبر مالكًا أو جهة تتدخل بالتشريعات في العمليات اليومية.

فيما يتعلق بسؤالك، أشعر بأنني محظوظ لكيفية تنظيم جدول الرياضة في روتردام وكيف يُنظر إلى الجمعيات وكيف يتم التعامل معها. قامت روتردام بتفويض تنفيذ السياسة الرياضية إلى ثلاث جهات: روتردام توب سبورت، شركة الرياضة روتردام، ودعم الرياضة في روتردام. إن أهمية وجود منظمة مستقلة تتولى مسؤولية دعم الأندية بجودة عالية وأهمية الجمعيات الحيوية للمجتمع هائلة. من أجل التعاون، تعتبر علاقة الثقة الجيدة هي الكأس المقدسة لدينا. لا تنظر الجمعيات الرياضية دائمًا إلى الحكومات كشركاء، بل غالبًا ما يرونها كملاك أو كجهات تتدخل في العمليات اليومية من خلال تنظيم القوانين. فقط فكروا في توسيع مواقف السيارات المدفوعة في روتردام.

نظرًا لأن دعم الرياضة في روتردام قريب من الأندية ويضع نفسه بشكل مستقل بين الحكومة المحلية بمختلف مجالاتها، والمنظمات الأخرى المعنية بالرياضة، والنوادي، يمكن الجمع بين العوالم بشكل جيد. بالنسبة لنا كمنظمة دعم من ناحية، ومقاول للبلدية من ناحية أخرى، ليست دائمًا أسهل وضع، لكنها الأكثر فاعلية واستدامة.

يرجى تقديم النص المراد ترجمته.

أخذ الجمعيات على محمل الجد
من خلال تقدير أهمية حياة الجمعية النابضة بالحياة، والآمنة، والمستدامة، وفهم مدى تعقيد المشكلات والأخذ بجدية الجمعيات الرياضية، نرى أن هناك مساحة للشراكة. لا تُعتبر الجمعيات وRotterdam Sportsupport فقط كمنظمات تنفيذية، بل وكشريك في السياسة برؤية مشتركة، مما يؤدي إلى حياة جمعوية مستقرة وبرامج اجتماعية رائعة. على سبيل المثال، تحتوي روتردام على ثلاثين جمعية رياضية مضافة. جمعيات ذات ملف اجتماعي قوي حيث تعتبر ساعات الدروس الخصوصية، وبرامج الصحة، والعروض لجمعيات الرياضة المدرسية إلخ، جزءاً لا يتجزأ من الحمض النووي للجمعية. من خلال الاقتراب من الجمعيات وتجربة التحديات الحقيقية التي تواجهها الأندية معًا، يتم إنشاء أشياء رائعة. مثال جميل هو مشروعنا “مدرس بالتجمع”، الذي حصلنا من خلاله على جائزة الابتكار الرياضي في 28 مايو الماضي (انظر الفيديو أدناه).

يرجى تقديم النص الذي يحتاج إلى الترجمة.

ترجمة

يرجى تقديم النص الذي تريد ترجمته.

يطلب من سبورتسبورت في روتردام أن يكون مرنًا في الأدوار، مع وضع تعزيز الجمعية وضمان الأنشطة على المدى الطويل في المركز. إن وجود مساحة حرة للتجريب والمبادرة أمر حاسم. من خلال ربط تدفقات المال بشكل صارم بالأداء (KPIs)، هناك حرية عمل غير كافية للاستجابة للاحتياجات المتغيرة من البيئة. إذا كنت تريد أن تحدث تأثيرًا وتكتسب الثقة، فإن القوة العزيمة والأفعال الفعالة مطلوبة. من البلدية، يتطلب هذا موقفًا مفتوحًا من الموظفين وجرأة إدارية. لحسن الحظ، يمكننا الاعتماد على ذلك في روتردام. هنا، تعمل الحكومة والجمعيات معًا على أساس الثقة، حيث ندرك كمنظمة أننا حلقة مهمة.

الثقة بالقرب
لقد ذكرت أعلاه عامل الثقة. في رؤية دعم الأندية من NOC*NSF، يتم الإشارة إلى إدارة العلاقات كأكبر مؤشر للنجاح. حتى لو كانت الخدمة عالية الجودة، فإن نقص الثقة سيؤثر سلبًا على فعالية واستدامة العلاقة. لذلك، أعرب عن تأييدي الشديد للنقطة المحورية المدرجة في اتفاقية الرياضة 2 والتي تهدف إلى تعزيز الهيكل الداعم المحلي من خلال نقاط خدمة الرياضة والنشاط.

في الأساس، تعتبر حياتنا الجمعية ثمينة جدًا. دعونا نتأكد معًا من أن هذه القاعدة تظل مرتبة!

لكي يكون دعم الجمعيات فعالًا، فإن الثقة والمعرفة بالبيئة المحلية بنفس أهمية المعرفة والمهارات المواضيعية المقدمة. بالنسبة لمعظم الدعم، فإن القاعدة هي: كلما كانت المسافة أقصر، كان ذلك أفضل! في روتردام، لدينا هذا الأمر تحت السيطرة، وكأول نافذة رياضية ونشاط في هولندا، نسر بالتعاون من خلال مشاركة الدروس المستفادة وحيثما كان ذلك ممكنًا مع توسيع/تنفيذ ذلك. للأسف، لا تزال تُخترع الكثير من العجلات في هولندا.

الاهتمامات
سيُصنَّف عام 2026 من منظور المالية العامة المحلية كعام كارثي. تم الإعلان عن تخفيضات أيضًا لعام 2025. مع غياب قانون رياضي، هناك خطر أن يتم استبعاد قطاع الرياضة وطلب منه المساهمة في إيجاد موارد لتغطية عجز آخر. المال الإضافي ليس دائمًا الحل، ولكن نقص المال ليس كذلك... الجمعيات تحت ضغط. تُظهر دراستنا السنوية حول الحيوية أن أكبر التحديات التي تواجه الجمعيات في روتردام تتجلى في الأمور المالية والمرافق. الخيارات التي يمكن لمجلس الإدارة استخدامها للبقاء ضمن السيطرة محدودة. من الواضح أن الاشتراكات ستزيد، مما قد يؤثر على الأشخاص الذين يحتاجون إليها بشدة حيث تلوح في الأفق عدم المساواة في الفرص. ندائي الحارق هو وقف زيادة الأعباء، التي كانت كبيرة في السنوات الأخيرة على الجمعيات الرياضية، والحفاظ على الموارد المتاحة للدعم. من منظور الكفاءة، أرى أنه لا يزال هناك الكثير لنربحه على مستوى هولندا لتمكيننا من اتخاذ الخطوات اللازمة.

يجب على السلطات المحلية أن تأخذ على محمل الجد دعوة دانيال للنظر إلى الأندية الرياضية بشكل مختلف. الحمل الإضافي الذي أضعه هو أنه يجب أيضًا دعم الأندية من منظور التضامن والحجة التجارية بأن الاستثمار في الرياضة والنشاط مجدي! وهذا لا يعتمد على ما إذا كانت الجمعية تقدم برامج للأشخاص في وضع ضعيف أم لا. في الأساس، حياتنا الجمعية ذات قيمة كبيرة. دعونا نتأكد معًا من أن هذه القاعدة تبقى مرتبة!

في المرة القادمة، إجابة سؤال جيرت-جان لامنس إلى البروفيسور الدكتور لوكاس ميس، كأستاذ في الفيلانثروبيا الاستراتيجية والعمل التطوعي، مرتبط بقسم إدارة الأعمال والمجتمع في مدرسة روتردام للإدارة، جامعة إيراسموس:
ما هي التطورات الاجتماعية التي تلاحظها، وما هي الأمور التي تقلقك فيما يتعلق بالجمعيات، وماذا تريد أن تنصح (الرياضيين) المسؤولين؟

يرجى تقديم النص المراد ترجمته.

يرجى تقديم النص المراد ترجمته.

« العودة